Melyek a munkahelyi konfliktusok különböző típusai?

A munkahelyek gyakran elkerülhetetlen konfliktusforrás.Lehet, hogy az emberek versenyképesek, nagyon eltérő háttérrel és értékrendszerekből származnak, és eltérő módszerekkel rendelkeznek a munka és a munkahelyi viselkedés megközelítésére.Noha a konfliktus elkerülhetetlen lehet, a munkahelyi katasztrófát nem mindig okozza.Számos típusú munkahelyi konfliktusmegoldás létezik, amelyek elősegíthetik mindenféle nehézség megoldását és megerősíthetik a munkakörnyezetet.Az a menedzser vagy felügyelő, akit semleges pártnak tekintnek, gyakran ugyanazon az ülésen a vita során a vita összes fő pártjával beszél.Az összes felekkel való találkozás egyszerre megakadályozza az alulértékelődés, a háttérkép vagy a favoritizmus vádját.Adjon minden embernek egyenlő időt az ő kérdésének megfogalmazására.Ezután kérje meg minden résztvevőt, hogy javasolja, hogyan lehet megoldani a problémát.

A munkahelyi viták során a helyes és a rossz meghatározása gyakran szinte lehetetlen, és ennél is fontosabb, nem általában a lényeg.A munkahelyi konfliktusmegoldás legtöbb típusának lényege egy működőképes megoldás kialakítása.Miután mindenki megadta véleményét arról, hogy a helyzetet hogyan oldják meg, a hatóságok száma kell eldönteni, hogyan kell végrehajtani a javaslatokat.Ez a munka elkerülhetetlen kötéles séta, mivel az emberek, akik úgy érzik, hogy aggodalmaikat vagy megoldásaikat figyelmen kívül hagyják, nem valószínű, hogy teljes mértékben elfogadják az adott megoldást, és továbbra is problémát jelentenek.

A munkahelyi konfliktusok megoldása gyorsan az üzleti ügyekben és az irodai dráma és a pletykákba merülhet.Noha sok vállalkozás részesül a társadalmi légkörből, a dráma fejlesztése elvonhatja az egész munkaerőt, és súlyos vagy akár veszélyes következményekhez vezethet.Amellett, hogy a helyzetben semleges marad, és megpróbálja kiszorítani a pusztító pletykákat, fontos lehet, hogy időt fordítson a vállalati viselkedési iránymutatások megerősítésére.A munkavállalók felnőttek és szakemberek, és képesnek kell lenniük arra, hogy elválasztják a személyes problémákat a munkahelytől.A munkahelyi erőszak sok területen komoly kérdés, és pert, megszakított munkakörnyezetet és még erőszakos vagy halálos konfrontációkat eredményezhet.Ha úgy tesz, mintha nem látna problémákat, vagy abban a reményben, hogy oldják meg magukat, általában csak a kérdést fogja hozzáadni.

A munkahelyi konfliktusmegoldás legtöbb elmélete egyszerűen attól függ, hogy a munkavállalók embernek tekintik azt a képességet, mint az egyszerű munka drónok.A konfliktusmegoldás lényege egy produktív és szakmai környezet megteremtése, ami általában azt jelenti, hogy minden alkalmazottnak úgy kell éreznie, hogy nyitott fórummal rendelkezik a megbeszéléshez és egy tiszteletteljes főnök, amely komolyan veszi őket.Semleges maradva, minden oldalról egyenlően hallgatva, és az őszinteség légkörének elősegítése elősegítheti a rügy sok konfrontációs helyzetét.