Mi az a felelősségvállalási mátrix?

A projektmenedzsmentben a felelősségvállalási megbízási mátrixot használják a munkavállalókhoz való feladatok hozzárendelésére.Az egyes feladatokhoz gyakran egynél több személyt rendeznek, és mindenki más szerepet tölt be.Néhány szerep között szerepel az a személy, aki ténylegesen elvégzi a munkát, a munkával kapcsolatos döntésekért felelős személyt, és azokat az embereket, akiket értesíteni kell, mielőtt bármi más megtörténik.A felelősségvállalási megbízási mátrix gondoskodik erről azzal, hogy elmondja mindenkinek, aki mit csinál, és hol kell elosztani a hibát, ha valami rosszul fordul elő.A kódokat gyakran használják a mátrixon, de nincs olyan konkrét kódstandard, amellyel az összes ilyen mátrixot kitöltik.A felső sor felsorolja a projekten dolgozó emberek nevét, a bal oldali oszlop felsorolja azokat a feladatokat, amelyeket a projektben kell elvégezni.Az alábbi mezőben a kód részletezi, hogy mi a munkavállaló felelőssége a munkával szemben.Az egyes munkákhoz gyakran egynél több személyt hozzárendelnek.Például az „R” valaki neve alatt írható, hogy azt jelenti, hogy ő felelős a projekt munkájáért, de a „RESP” is felhasználható, akárcsak a munkához.Levelek, vagy rövidített szavak használata megkönnyíti az olvasást és az átfutást egy felelősség -hozzárendelési mátrixon keresztül.A szabványosított kód hiánya azt jelenti, hogy gyakran kell egy legendát a mátrix alá helyezni, hogy mindenki tudja, mit jelent a kódok.beszéljünk, mielőtt bármilyen intézkedést megtennének.A felelősségvállalási megbízási mátrix létrehozásával minden munkavállaló tudni fogja, ki a támogató és az értékelők.Ez megkönnyíti a munkavállalók számára, hogy kapcsolatba lépjenek a megfelelő emberekkel, és az értékelők tudják, hogy szükség van -e további ellenőrzésre.A mátrix is létrehoz egy parancsnoki láncot, így mindenki tudja, ki a felettesek a projektben.Ez megkönnyíti a hibát, ha a projekt nem működik.Aki vezetõnek vagy a végleges ellenőrzésnek nevezik ki, minden hatalommal és felelősséggel tartozik a munka felett.Ha a projekt kudarcot vall, akkor a magasabb szintek pontosan tudni fogják, hogy ki hibáztatja.