Mi az alulról felfelé történő tervezés?

Az alulról felfelé történő tervezés egy olyan vállalati tervezési stratégia, amely arra törekszik, hogy a munkavállalók tehetségeit és képességeit az üzleti struktúra során felhasználja, ahelyett, hogy elsősorban a vezetőkre és a vezetőkre támaszkodna programok kidolgozására és a projektek kezelésére.Ennek a megközelítésnek az a gondolata, hogy a vállalat egész területén alkalmazzák az alkalmazottak tapasztalatait és tudásbázisát.Sikerült alkalmazások esetén ez a megközelítés nagyon pozitív hatással lehet a munkavállalók termelékenységére, mivel minden szinten alkalmazottak jobban befektetnek az üzleti sikerbe.

Az alulról felfelé irányuló tervezés fogalma ellentétben áll a gyakoribb felülről lefelé történő tervezéssel, amelyet különféle üzleti tevékenységekben használnak.A fentről lefelé történő tervezéssel a politikák és eljárások kidolgozását, a projektek kidolgozását és az egyéb működési kérdéseket kizárólag a tulajdonosok, a vezetők és a vezetők irányítják.Ezeket a projekteket egy igazgatótanács vagy más irányító testület hagyja jóvá, amely a vállalati struktúra részét képezi.Innentől kezdve az alacsonyabb szintű alkalmazottak csak abban a mértékben vesznek részt, hogy megmondják, mit kell tenni a projektből való végrehajtás részeként, és általában kevés vagy egyáltalán nem járnak be a dolgok elvégzésében.

Ezzel szemben az alulról felfelé irányuló tervezési megközelítés lehetővé teszi a politikákra, eljárásokra és a különféle projektekre vonatkozó ötleteket, amelyek a vállalati struktúra bármely szintjén az alkalmazottaktól származnak, egészen az ötletek fejlesztéséig.Innentől kezdve a vezetők és mások részt vesznek a folyamatban, és végül az ötleteket a vállalati struktúrán belül egy testületnek vagy más irányító szervezetnek adják át.Ha jóváhagyják, akkor a projekt alkotói általában szorosan együttműködnek a vezetőkkel és a vezetőkkel annak érdekében, hogy a projekteket megvalósítsák.

Számos előnye van az alulról felfelé történő tervezéshez.Azok a munkavállalók, akik nyugodtan kiállhatnak ötletekkel, és a vezetők és mások támogatásával fejleszthetik ki őket, valószínűleg inkább befektetnek a vállalat sikerébe.Ez viszont motiválja a munkavállalókat, hogy produktívabbak legyenek, és a társaságot hosszú távú partnerként tekintsék.A morál gyakran javul az alulról felfelé történő tervezés eredményeként, az alacsonyabb távollét és az alacsonyabb munkavállalói forgalom további bónuszaival.Még a projektek jóváhagyása után és a projektmenedzserek kiosztása után az ötletek fejlesztői gyakran részt vesznek a folyamatban, és elégedettek azzal, hogy részt vesznek az ötlet valósággá tételében.

Sok vállalat úgy találja, hogy egy olyan kultúra létrehozása, amely magában foglalja mind az alulról felfelé, mind a felülről lefelé történő tervezés legjobb szempontjait, mély hatással lehet arra, hogy a különböző szintű alkalmazottak hogyan kapcsolódnak és támogatnak egymással.Ez a környezet gyakran megengedheti a tehetséges alkalmazottak számára, hogy részletesebben megértsék a vállalati struktúrát, ami viszont hasznos lehet mindenkinek, aki tovább akar lépni ezen a struktúrán belül.Ugyanakkor a tervezési stratégia ilyen fajta megközelítése lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy felmérjék ezeket a tehetséges alkalmazottakat, és esetleg mentorálják őket a promócióhoz az elkövetkező években, ahelyett, hogy kívülről bérelnének, és további forrásokat kellene befektetniük a képzésbe.