Ano ang pagpaplano sa ilalim?

Ang pagpaplano sa ibaba ay isang uri ng diskarte sa pagpaplano ng korporasyon na naglalayong gamitin ang mga talento at kakayahan ng mga empleyado sa lahat ng istraktura ng negosyo, sa halip na umasa sa pangunahin sa mga tagapamahala at executive upang makabuo ng mga programa at pamahalaan ang mga proyekto.Ang ideya ng pamamaraang ito ay upang mag -tap sa karanasan at kaalaman base ng mga empleyado sa buong kumpanya.Kapag matagumpay na nagtatrabaho, ang pamamaraang ito ay maaaring magkaroon ng isang napaka -positibong epekto sa pagiging produktibo ng empleyado, dahil ang mga empleyado sa lahat ng antas ay nakakaramdam ng mas maraming namuhunan sa tagumpay ng negosyo.

Ang konsepto ng pagpaplano sa ilalim ay kaibahan sa mas karaniwang top-down na pagpaplano na ginagamit sa iba't ibang uri ng mga operasyon sa negosyo.Sa pamamagitan ng top-down na pagpaplano, ang paglikha ng mga patakaran at pamamaraan, pag-unlad ng mga proyekto, at iba pang mga bagay ng operasyon ay pinamamahalaan lamang ng mga may-ari, tagapamahala, at executive.Ang mga proyektong iyon ay naaprubahan ng isang lupon ng mga direktor o iba pang namamahala sa katawan na bahagi ng istraktura ng kumpanya.Mula roon, ang mga empleyado ng mas mababang antas ay kasangkot lamang hanggang sa masasabi kung ano ang gagawin bilang bahagi ng pagsasagawa ng proyekto, at karaniwang walang kaunting pag -input sa kung paano nagawa ang mga bagay.

Sa kabaligtaran, ang isang diskarte sa pagpaplano sa ilalim ay nagbibigay-daan para sa mga ideya para sa mga patakaran, pamamaraan, at iba't ibang mga proyekto upang magmula sa mga empleyado sa anumang antas sa istraktura ng kumpanya, hanggang sa at kasama ang pag-unlad ng mga ideyang iyon.Mula roon, ang mga tagapamahala at iba pa ay kasangkot sa proseso at sa huli ang mga ideya ay ipinakita sa isang board o iba pang namamahala na nilalang sa loob ng istraktura ng kumpanya.Kung naaprubahan, kung gayon ang mga tagalikha ng proyekto ay karaniwang gumagana nang malapit sa mga tagapamahala at executive upang maisakatuparan ang mga proyekto.

Mayroong maraming mga benepisyo na nauugnay sa pagpaplano sa ilalim.Ang mga empleyado na nakakaramdam ng malayang magkaroon ng mga ideya at paunlarin ang mga ito na may suporta mula sa mga tagapamahala at iba pa ay malamang na mas mamuhunan sa tagumpay ng kumpanya.Ito naman ay nag-uudyok sa mga empleyado na maging mas produktibo at makita ang kumpanya bilang isang pangmatagalang kasosyo.Ang Morale ay madalas na napabuti bilang resulta ng paggamit ng pagpaplano sa ilalim, na may idinagdag na mga bonus ng mas mababang absenteeism at mas mababang turnover ng empleyado.Kahit na matapos na maaprubahan ang mga proyekto at itinalaga ang mga tagapamahala ng proyekto, ang mga developer ng mga ideya ay madalas na nakikilahok sa proseso, at may kasiyahan na makilahok sa gawain ng paggawa ng ideya sa katotohanan.

Maraming mga kumpanya ang nahanap na ang paglikha ng isang kultura na kasama ang pinakamahusay na mga aspeto ng parehong ilalim-up at top-down na pagpaplano ay maaaring magkaroon ng malalim na epekto sa kung paano nauugnay ang mga empleyado sa iba't ibang antas at suportahan ang isa't isa.Ang kapaligiran na ito ay maaari ring madalas na pahintulutan ang mga likas na matalinong empleyado na maunawaan ang istraktura ng kumpanya nang mas detalyado, na kung saan ay maaaring maging kapaki -pakinabang para sa sinumang nais na sumulong sa loob ng istrukturang iyon.Kasabay nito, ang ganitong uri ng diskarte sa diskarte sa pagpaplano ay nagbibigay -daan sa mga tagapag -empleyo upang masuri ang mga may likas na empleyado at posibleng magturo sa kanila para sa promosyon sa mga darating na taon, sa halip na umarkila mula sa labas at kinakailangang mamuhunan ng karagdagang mga mapagkukunan sa pagsasanay.