Mi az üzleti folyamat architektúrája?

Az üzleti folyamat architektúrája egy olyan terv, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy rögzített mintát készítsen a feladat vagy tevékenység elvégzéséhez szükséges konkrét feladatok körvonalazására.Az architektúra alapvető lépései között szerepel a feladat céljának meghatározása, ki teljesíti a feladatot, a feladat elvégzéséhez szükséges információkat, és azt, hogy a vállalat hol kívánja elvégezni a feladatot.Az üzleti folyamatok architektúrájának létrehozásának általános célja az, hogy megismételhető legyen a jövőbeli munkakörök vagy tevékenységekhez.

Az üzleti feladat vagy tevékenység céljának meghatározásakor a tulajdonosok és a vezetők felülvizsgálhatják a cég vállalatirányítását.A kormányzás általában információkat tartalmaz arról, hogy a vállalat miért rendelkezik egy meghatározott feladatcsoportral üzleti tevékenységében.A vállalatirányításon kívül a vállalatok meghatározhatják a feladat célját az üzleti folyamat építészetében.Az új cél meghatározása akkor fordul elő, amikor egy vállalat új piacra lép, új termékcsaládot hoz létre, vagy megváltoztatja működését a minőség javítása vagy az üzleti folyamatokhoz kapcsolódó költségek csökkentése érdekében.szükséges a feladat vagy tevékenység elvégzéséhez.Erre a részre van szükség, mivel sok vállalatnak növelnie kell munkaerőjét az üzleti tevékenységek bővítése során.Ezenkívül az új feladatokhoz vagy tevékenységekhez szükség lehet a képzetlen munkaerőről a képzett munkaerőre való áttéréshez.Ez növelheti a vállalat működési költségeit.A költségek növekedésével az üzleti folyamatok architektúrájának képesnek kell lennie arra, hogy növelje a cég bevételeit, létrehozva egy olyan eltolást, amely igazolja a működési költségek növekedését.

Az információk gyakran minden üzleti építészet nélkülözhetetlen részét képezik.A technológiai fejlődés lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a dátumot és egyéb információkat valós időben vagy valós időben rögzítse.Az üzleti folyamat architektúrájának meg kell határoznia, hogy az információk hogyan folynak át a folyamatban lévő feladatokon.Mint a vízáramlás, az információknak beáramlással és kiáramlással kell rendelkezniük.Ezek nélkül a vállalat információs stagnálást tapasztalhat, amely eredményezheti a vállalat képtelenségét az üzleti folyamat megfelelő kezelésére vagy irányítására.Ez a hely lehet a vállalat jelenlegi helyén vagy külön helyen, amely az új műveletek elhelyezéséhez szükséges.A vállalat vezetői csoportja ezt a döntést a létesítményhez kapcsolódó működési költségek alapján hozhatja meg.Ezeknek a megfontolásoknak bizonyos szintű rugalmasságot kell tartalmazniuk annak biztosítása érdekében, hogy a jövőbeli növekedés ne akadályozza a feladatok és tevékenységek befejezését.