Mi vesz részt a szervezeti vezetés fejlesztésében?
A szervezeti vezetés fejlesztése a vezetési tulajdonságok kidolgozásának egyesítésének folyamatára utal egy szervezet fejlesztésével kapcsolatban.Vagyis azt jelenti, hogy feltárja a szervezeti vezetői tulajdonságok kapcsolatát az ilyen tulajdonságok alkalmazásával összefüggésben a szervezet fejlesztésében.Ezért a szervezeti vezetés fejlesztése magában foglalja azt a módszert, amellyel a vezetői tulajdonságok, például az innováció, a koordináció, a tervezés, az etika és más kapcsolódó tényezők kapcsolódnak a szervezeti fejlődéshez.a szervezet fejlesztése felé.Ezek az etikai szabványok olyan szempontokat tartalmaznak, mint például a szervezeten belüli szervezeti kultúra, amelyet a vezető a szervezeten belül elősegíti, a vezető kapcsolatot, amelyet a vezető ösztönöz a szervezet termékének fogyasztói, vagy azoknak az ügyfeleknek és ügyfeleknek, akik a szervezet szolgáltatásait pártfogolják.Az etika alkalmazása a szervezeti vezetés fejlesztésében is vonatkozik arra is, hogy a vezető hogyan kapcsolódik más szervezeti vezetőkkel és alkalmazottakkal, ideértve a beszállítókat és a vállalkozókat is.
A szervezeti vezetés fejlesztésének másik területe a vezető innovatív tulajdonságai, az előrelátás használata és a stratégiai látnoki vezetés használata a szervezet továbbviteléhez.Ebben az értelemben a vezető képes előrejelezni vagy akár megkezdeni az ipar tendenciáit az elkötelezett és hatékony üzleti stratégiák eredményeként.Egy ilyen vezető képes proaktív álláspontot képviselni a politikák és szabványok fejlesztése és hatékony alkalmazása felé, amelyek az ugyanazon iparág más szervezeteinek szabványként szolgálnak, hogy meghatározzák a kiválóság meghatározó referenciaértékét.
A jó vezető képes képesAlkalmazza a hatékony kommunikáció elvét mind a szervezeten belül, mind azon kívül.Az ilyen típusú kommunikáció magában foglalhatja azt a módot, ahogyan a vezető kapcsolatba lép az alárendeltekkel, valamint azt, hogy a vezető miként hallgatja meg és alkalmazza az alkalmazottak kívánságait.A szívélyesség légkörének teljes megvalósításához a vezetésnek nyitott kommunikációs csatornával kell rendelkeznie a vezetés és a szervezet alacsonyabb alkalmazottai között, amelyet egy teljesen működőképes és hatékony humánerőforrás -osztályon keresztül lehet megtenni.Egy olyan szervezetben, ahol a munkavállalók érzéseik és jólétük, általában produktívabbak, mint válaszuk a befogadás érzésére.Ezért a szervezeti vezetés fejlesztése a vezetési tulajdonságok kiaknázására irányul a szervezet érdekében.