Mi a vezetői tanácsadás?

A vezetői tanácsadás olyan üzleti szolgáltatás, amely a jelenlegi menedzsment és felügyeleti stratégiák értékelését veszi figyelembe, és segíti a vállalatnak a vezetők és az alkalmazottak általánosságban a velejáró vezetői tulajdonságok fejlesztésében.A hatékony vezetői tanácsadás célja az, hogy segítse a vállalatokat a maximális hatékonyságon történő működésében azáltal, hogy a legfontosabb képességeket és tehetségeket a szervezeten belül már meglévő készségek és tehetségek megfelelő felhasználásával használja fel.Ebből a célból a vezetők fejlődésének folyamata magában foglalhatja az egyes alkalmazottak kiegészítő képzésének biztosítását, valamint a jelenlegi üzleti kultúrában való változtatásokat.

A vezetői készségek és stratégiák fejlesztésére szakosodott tanácsadókat gyakran hívják be, amikor egy vállalat úgy tűnik, hogy az üzlet növekedésének zsákmányt ért el.A tanácsadó időt tölt az üzleti tevékenységek minden szintjének megvizsgálására, valamint arra, hogy ezek a funkciók hogyan kapcsolódnak egymáshoz.Ugyanakkor a tanácsadó értékeli a szervezeten belüli különböző szinteken megjelenő jelenlegi menedzsment vagy vezetési stílust.Az értékelés eredményei alapján a tanácsadó cselekvési folyamatot dolgozik ki a vezetők, az osztályvezetők és a felügyelők vezetésének javítására, hogy a vállalat tovább növekedhessen.

A vezetői tanácsadás számos stratégiát alkalmaz a kívánt cél elérésére.Mentorációs programot lehet végrehajtani, amely lehetővé teszi az osztályvezetők és a felügyelők számára, hogy többet megtudjanak a felső szintű vezetők által alkalmazott menedzsment technikákról.Vezetői képzési órákat lehet létrehozni, hogy elősegítsék a különféle vezetők tehetségeinek és készségeinek fejlesztését.A tanácsadó javasolhatja új vezetői pozíciók létrehozását a vállalati struktúrán belül, vagy azt tanácsolhatja, hogy néhány meglévő vezetői pozíció hamis és kiküszöbölhető annak érdekében, hogy javítsa a vezetési folyamat általános hatékonyságát a társaságon belül.

A vezetői tanácsadás folyamata olyan szerkezetátalakításhoz vezethet, amely nemcsak a jelenlegi pozíciók kiküszöbölését foglalja magában, hanem bizonyos emberek eltávolítását is a társaságból.Ez akkor fordulhat elő, ha a tanácsadó úgy véli, hogy egy adott személy nem illeszkedik a betöltött pozícióhoz, és a vállalati struktúrában nincs más hely, ahol az egyén eredményesen működhet.Amikor ez megtörténik, a tanácsadás gyakran elősegíti annak a kritériumnak a meghatározását, amelyet a pályázóknak teljesíteniük kell a nyitott helyzetben.

A vezetői tanácsadási folyamat részeként a tanácsadó gyakran azonosítja azokat a munkavállalókat is, akik a jövőben bizonyos minőségben megmutatják a menedzsmentbe való belépést.A jelenlegi menedzsment segítése a potenciális jövőbeli vezetők jeleinek azonosításában, valamint a mentorokhoz és a jövőbeli vezetők fejlesztéséhez szükséges eszközök biztosításában segít a vállalat élénknek és termelékenységének megőrzésében, mivel a folyamat a tapasztalt alkalmazottak népszerűsítését is ösztönzi, ahelyett, hogy a vállalaton kívülről bérelne.

A vezetői tanácsadási szolgáltatások általában szerződéses alapon működnek, és meghatározott időtartamokat fordítanak az ügyfél vezetési igényeinek felmérésére.A független vezetői tanácsadók dönthetnek úgy, hogy egy adott iparágra vagy vállalati típusra összpontosítanak, vagy szolgáltatásokat nyújtanak számos vállalkozás és nonprofit szervezet számára.