Mi a szervezeti azonosítás?

A szervezeti azonosítás (OID) a megosztott értékek, célok, vágyak és célok mértéke egy személy és egy szervezet között.A szervezetek és a tagok és a csoportok közötti szervezeti azonosítás szintje döntő jelentőségű lehet a szervezet sikeréhez.Az OID előmozdítása érdekében a szervezeteknek gondoskodniuk kell az egyes tagok személyes teljesítésének igényeinek és vágyának kielégítésére.A szervezeti azonosítás túlságosan erős érzése azonban következményekkel járhat, mivel a tagok nyomást gyakorolhatnak az etikátlan viselkedésben való részvételre, vagy félnek, hogy a sípot a nem megfelelő cselekedetekre fújják.

A magas szintű OID -vel rendelkező személy úgy fogja érezni, hogy általában az önérzetét a szervezethez kötik.Ha egy vállalat jól teljesít, akkor az alkalmazottak személyes büszkeséget érezhetnek.Hasonlóképpen, ha egy olyan szervezet, mint egy középiskolai labdarúgó -válogatott, katasztrofális játékkal rendelkezik, akkor a magas OID -vel rendelkező tagok személyesen szégyellhetik.Minél inkább az egyén úgy érzi, hogy önértékelése és személyisége kapcsolódik a csoport identitásához és teljesítményéhez, annál erősebb az érzelmi kötelék és a csoport iránti odaadás.

Az OID sokféle típusú szervezet számára fontos, mivel az azonosítás szintje nagyban befolyásolhatja a teljesítményt, a napi műveleteket és a csoport jövőjét.Amikor az alkalmazottak szorosan kapcsolódnak a munkahelyhez, akkor kevésbé valószínű, hogy beteg napokat igényelnek, vagy más foglalkoztatást keresnek, és keményebben dolgozhatnak a vállalati célok elérése érdekében.Lehet, hogy az odaadó tagok nagyobb valószínűséggel ragaszkodnak egy szervezettel a nehéz időkben, ahelyett, hogy a hajó első jele alatt ugrálnának.

Az egészséges szintű szervezeti azonosítás felépítése és fenntartása sok csoport fontos feladata.Általában az OID javításának kulcsa az, hogy az egyének úgy érezzék, hogy személyesen fontosak a csoport számára, és hogy személyes értékeik tükröződnek a szervezet cselekedeteiben.A munkavállalói morálprogramok, a munkakörök, az alapvető értékek erős jelenléte, valamint a méltányosság és a jó vezetési munkavállalók kapcsolatok történelmi hírneve mind hozzájárulhat a tagok és a csoport közötti azonosítás szintjének javításához.

Szélsőséges helyzetekben a túl sok szervezeti azonosítás árthat egy vállalkozás vagy csoport számára.Ha a csoportos mentalitás érzése túl erős, akkor az alkalmazottak rendkívüli nyomást érezhetnek, hogy a csoportot személyes etika vagy akár a törvény fölé helyezzék.A szervezeteknek meg kell őrizniük azokat a tagokat, akik arra törekszenek, hogy kihasználják az egyének erős odaadását, amelyet az egyének érznek a csoport iránt;Ha lehetővé teszi az etikátlan vagy illegális magatartás, a társaság iránti lojalitás érzetének folytatása károsíthatja az egész szervezet hosszú távú jövőjét.