Mi a forgatókönyv tervezése?

A forgatókönyv -tervezés a stratégia az események eltérő sorrendjének azonosításának és kivetítésének stratégiája, amely egy adott döntés meghozatala esetén előfordulhat.A döntés esetleges következményeinek átjárásával lehetővé válik olyan forgatókönyvek megtervezése, amelyek megfelelnek a lehetséges kihívásoknak, és maximalizálják a felmerülő másodlagos előnyök kihasználásának képességét.A jövőbeli tanulmányok ezt a folyamatot sok iparágban széles körben használják, gyakran a termeléssel és a gyártással, valamint marketingtervek kidolgozásával, vagy rövid és hosszú távú célok kidolgozásával az üzleti életben.

A forgatókönyv -tervezés középpontjában az a célja, hogy megvizsgálja, mi történhet, ha egy adott döntést végrehajtanak.Annak biztosítása érdekében, hogy minden lehetséges forgatókönyvet azonosítsanak és kezeljenek, a folyamat általában az összes releváns tényező meghatározásával kezdődik, amelyek mind pozitív, mind negatív következményekkel járhatnak.Bizonyos esetekben ezek a tényezők belső, például a gyártóberendezések vagy eszközök minősége.A külső tényezőket, például a gazdaság állapotát, a politikai helyzeteket és az időjárási viszonyokat is figyelembe veszik.

A forgatókönyv -tervezés azon a feltevésen alapul, hogy minden választás esetén számos lehetséges eredmény létezik.Az alternatív forgatókönyvek mindegyikének pontos azonosításával és előkészítésével ésszerűen biztos lehet benne, hogy a kezdeti intézkedés a helyes, és hogy a vállalat megszerez valamit a folyamatból, bár ezek sokan kézzelfogható vagy immateriálisak.Ez a stratégiai előrelátás ilyen szintje lehetővé teszi a készenléti tervek kidolgozását, amelyek azonnal aktiválhatók, ha a helyzet ilyen típusú cselekvést igényel.

A potenciális eredmények előrejelzésére szolgáló forgatókönyv tervezésével előzetesen előkészíthető a több lehetséges eredményre, ahelyett, hogy egyszerűen csak találkoznának velük.Az előkészítés gyakran sok időt és pénzt takaríthat meg, valamint olyan intelligenciát biztosíthat, amely elősegíti a negatív helyzetek enyhítését, miközben maximalizálja a pozitív részek előnyeit.

A vállalkozásokkal együtt a nonprofit szervezetek valószínűleg részt vesznek a forgatókönyv tervezésének folyamatában is.A határidős tanulmányok alapjainak alkalmazása segíthet a szervezetnek felkészülni a műveletek folytatására és a szolgáltatások nyújtására még akkor is, ha gazdasági visszaesés vagy egy fő közreműködő elvesztése esetén.Az a képesség, hogy pontosan azonosítsák és kezeljék a lehetséges jövőbeli eseményeket, amelyek egy döntésből fakadnak, gyakran különbséget okozhatnak a nonprofit és annak kudarcának túlélése között.