Apa itu perencanaan skenario?

Perencanaan skenario adalah strategi mengidentifikasi dan memproyeksikan berbagai urutan peristiwa yang dapat terjadi jika keputusan tertentu dibuat atau proses tertentu diterapkan.Dengan berjalan melalui dampak potensial dari keputusan, menjadi mungkin untuk merencanakan skenario yang memenuhi tantangan potensial serta memaksimalkan kemampuan untuk mengambil keuntungan dari setiap manfaat sekunder yang dapat timbul.Proses studi di masa depan ini digunakan secara luas di banyak industri, sering berperan dengan produksi dan manufaktur serta mengembangkan rencana pemasaran atau menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk bisnis.

Fokus perencanaan skenario adalah untuk menyelidiki apa yang bisa terjadi jika keputusan yang diberikan diterapkan.Untuk memastikan bahwa setiap skenario potensial diidentifikasi dan ditangani, proses biasanya dimulai dengan mendefinisikan semua faktor yang relevan yang dapat mengarah pada konsekuensi positif dan negatif.Dalam beberapa kasus, faktor -faktor tersebut bersifat internal, seperti kualitas peralatan produksi atau aset yang dimiliki perusahaan.Faktor -faktor luar seperti keadaan ekonomi, situasi politik, dan kondisi cuaca juga dipertimbangkan.

Perencanaan skenario didasarkan pada premis bahwa untuk setiap pilihan yang diambil, ada beberapa hasil yang mungkin.Dengan mengidentifikasi dan mempersiapkan secara akurat untuk masing -masing skenario alternatif ini, dimungkinkan untuk cukup yakin bahwa tindakan awal adalah yang benar, dan bahwa perusahaan akan mendapatkan sesuatu dari proses, meskipun itu mendapatkan banyak yang berwujud atau tidak berwujud.Tingkat tinjauan strategis ini memungkinkan penciptaan rencana darurat yang dapat diaktifkan segera, jika situasi membutuhkan tindakan jenis itu.

Dengan menggunakan perencanaan skenario untuk memprediksi hasil potensial, dimungkinkan untuk mempersiapkan terlebih dahulu untuk beberapa hasil potensial daripada sekadar bertemu mereka saat mereka datang.Persiapan di muka seringkali dapat menghemat banyak waktu dan uang, serta memberikan perusahaan dengan kecerdasan yang membantu meredakan situasi negatif sambil memaksimalkan manfaat dari yang positif.

Seiring dengan bisnis, organisasi nirlaba juga cenderung terlibat dalam proses perencanaan skenario.Mempekerjakan dasar -dasar studi berjangka dapat membantu organisasi bersiap untuk melanjutkan operasi dan menyediakan layanan bahkan dalam hal penurunan ekonomi atau hilangnya kontributor utama.Kemampuan untuk secara akurat mengidentifikasi dan mengatasi kemungkinan peristiwa masa depan yang berasal dari satu keputusan seringkali dapat membuat perbedaan antara kelangsungan hidup nirlaba dan kegagalannya.