Ano ang pagpaplano ng senaryo?

Ang pagpaplano ng senaryo ay ang diskarte ng pagkilala at pag -project ng iba't ibang pagkakasunud -sunod ng mga kaganapan na maaaring mangyari kung dapat gawin ang isang partikular na desisyon o isang tiyak na proseso na ipinatupad.Sa pamamagitan ng paglalakad sa mga potensyal na repercussions ng desisyon, posible na magplano ng mga senaryo na nakakatugon sa anumang potensyal na hamon pati na rin ang pag -maximize ang kakayahang samantalahin ang anumang pangalawang benepisyo na maaaring lumitaw.Ang prosesong ito ng mga pag -aaral sa hinaharap ay ginagamit nang malawak sa maraming mga industriya, na madalas na naglalaro sa paggawa at pagmamanupaktura pati na rin ang pagbuo ng mga plano sa marketing o pagtatatag ng mga maikling termino at pangmatagalang mga layunin para sa negosyo.

Ang pokus ng pagpaplano ng senaryo ay upang siyasatin kung ano ang maaaring mangyari kung ipinatupad ang isang naibigay na desisyon.Upang matiyak na ang bawat potensyal na senaryo ay nakilala at natugunan, ang proseso ay karaniwang nagsisimula sa pagtukoy ng lahat ng mga kaugnay na kadahilanan na maaaring humantong sa parehong positibo at negatibong mga kahihinatnan.Sa ilang mga kaso, ang mga salik na iyon ay panloob, tulad ng kalidad ng kagamitan sa paggawa o pag -aari ng kumpanya.Sa labas ng mga kadahilanan tulad ng estado ng ekonomiya, mga sitwasyong pampulitika, at mga kondisyon ng panahon ay isinasaalang -alang din.

Ang pagpaplano ng senaryo ay batay sa saligan na para sa bawat pagpipilian na kinuha, maraming mga posibleng kinalabasan.Sa pamamagitan ng tumpak na pagkilala at paghahanda para sa bawat isa sa mga alternatibong sitwasyong ito, posible na maging makatuwirang sigurado na ang paunang pagkilos ay ang tama, at ang kumpanya ay makakakuha ng isang bagay mula sa proseso, bagaman nakakakuha ito ng maraming nasasalat o hindi nasasalat.Ang antas ng estratehikong pananaw ay nagbibigay -daan para sa paglikha ng mga plano ng contingency na maaaring maisaaktibo kaagad, kung ang sitwasyon ay tumatawag para sa pagkilos ng ganitong uri.

Sa pamamagitan ng paggamit ng pagpaplano ng senaryo upang mahulaan ang mga potensyal na kinalabasan, posible na maghanda nang maaga para sa maraming mga potensyal na kinalabasan sa halip na matugunan lamang ang mga ito habang sila ay sumama.Ang advance na paghahanda ay madalas na makatipid ng maraming oras at pera, pati na rin magbigay ng kumpanya ng katalinuhan na tumutulong upang masira ang mga negatibong sitwasyon habang pinapalaki ang benepisyo mula sa mga positibo.

Kasabay ng mga negosyo, ang mga non-profit na organisasyon ay malamang na makisali sa proseso ng pagpaplano ng senaryo.Ang paggamit ng mga pangunahing kaalaman sa mga pag -aaral sa futures ay makakatulong sa samahan na maging handa upang magpatuloy sa mga operasyon at magbigay ng mga serbisyo kahit na sa isang pagbagsak ng ekonomiya o pagkawala ng isang pangunahing nag -aambag.Ang kakayahang tumpak na makilala at matugunan ang mga posibleng kaganapan sa hinaharap na nagmula sa isang desisyon ay madalas na gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng kaligtasan ng non-profit at pagkabigo nito.