Mi az utódlás tervezése?

Az utódlás tervezése az egyének felkészítése, hogy végül átvegyék a szervezet működési struktúráján belüli kulcsszerepeket.Az ilyen típusú tervezés szinte bármilyen típusú szervezetnél, beleértve a vállalkozásokat, a jótékonysági szervezeteket és a vallási szervezeteket is megteheti.Az utódtervezés gyakran a szervezetben már részt vevő egyének tehetségének és képességeinek azonosításával kezdődik, és olyan folyamatban lévő programokat hozzunk létre, amelyek biztosítják a képzést és tapasztalatokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy ezeket az egyéneket a jövőbeli felelősségvállalás érdekében átgondolják.

Az utódlás tervezésének folyamata bármilyen méretű szervezetben alkalmazható.Például egy családi tulajdonban lévő vállalkozás megállapíthatja, hogy a közvetlen családban egy vagy több gyermek bizonyította azokat a képességeket, amelyek lehetővé teszik számukra az üzleti vállalkozást, amikor a jelenlegi tulajdonosok elérik a nyugdíjkorhatárt.Amint a gyerekek elérik tizenéves éveiket, belépési szintű pozíciókba kerülnek a szervezetbe, lehetőséget biztosítva számukra az üzleti művelet alapjainak megtanulására.A képzés egy egyetemi tanulmányi tanfolyamokon halad előre, így a gyermekek számára lehetőséget biztosítva az alapvető üzleti adminisztrációs folyamatok megtanulására.A diploma megszerzése után a gyerekek visszatérnek az üzletbe, és fokozatosan tovább haladnak a szervezeten keresztül, amíg nem tekintik őket készen a műtét egészének átvételére.

Nagyobb vállalatokban a formális mentorálási programok gyakran a meglévő alkalmazottak ápolására szolgálnak, hogy később átvegyék a különféle felelősségvállalási területeket.Azok az óránkénti alkalmazottakat, akik demonstrálják a vezetői képességeket és képességeket, meghívhatók egy menedzsment képzési programba való részvételre, azzal a szándékkal, hogy felkészítsék őket, hogy végül a társaságon belüli kulcsfontosságú fizetett pozíciókba lépjenek.Az utódlás tervezésének ez a formája gyakran a képzési programokban való részvétel kombinációja, valamint azoknak a vezetőknek a kinevezése, akik továbbra is az iskolába járnak az üzleti politikákban és eljárásokban.

Az egyik kulcsfontosságú elem, amely az utódlást terveznek a szervezet számára, az egyének azonosítása, akik megmutatják a vállalkozás rangjain keresztüli növekedéshez szükséges tulajdonságokat.Ebből a célból azok a munkavállalók, akik úgy tűnik, hogy gyorsan megragadják az alapokat, képesek hatékonyan elvégezni feladataikat nagy felügyelet nélkül, és azt mutatják, hogy az erős munka etikája nagy valószínűséggel választanak valamilyen utódlási tervezési programhoz.Azok a munkavállalók, akik bizonyos készségeket mutathatnak, de valószínűleg kissé apatikusak a szervezet és annak céljainak, valószínűleg nem fogják bevonni.Ezért a hozzáállás és a készség gyakran nagyon fontos, ha az egyéneket bármilyen típusú képzési programra kiválasztja.