Mi a kapcsolat a stratégiai szövetség és a közös vállalkozás között?

Amikor két vagy több fél úgy dönt, hogy hivatalosan együtt dolgozik a közös cél elérése érdekében, a partnerség stratégiai szövetség vagy közös vállalkozás lehet.A partnerségek mindegyike között hasonlóságok vannak, ideértve azt a tényt, hogy minden helyzet megköveteli, hogy két vagy több fél csatlakozzon egymáshoz.Egy közös vállalkozásban egy teljesen új szervezet alakul ki a megállapodás terveinek végrehajtására, és az ilyen típusú partnerségben nagyobb jogi korlátozások vannak.A stratégiai szövetség szintén hivatalos megállapodás, amely szerződést igényel, de nem alakul ki külön egység.

Mind a stratégiai szövetséget, mind a közös vállalkozást úgy tervezték, hogy egy kijelölt ideig tartson.Szövetségben a megállapodás általában a szervezetek között van.A közös vállalkozás két vállalkozás kombinációja lehet, de az egyének közötti partnerség is lehet.

Ha lehetőség merül fel a tengerentúlon, akkor a nemzetközi stratégiai szövetség és a közös vállalkozás egyaránt lehetőség.Bizonyos esetekben egy ország valójában megkövetelheti, hogy egy helyi társaságot beépítsék minden olyan törekvésbe, amely magában foglalja az ebből a nemzetből származó nemzetközi szervezetet.Ez valószínűleg követelmény a feltörekvő országokban, szemben a már kifejlesztett gazdaságokkal, az üzleti referencia szerint.Az önkormányzatok számára is lehetséges, hogy az egyik felet hivatalos, nemzetközi megállapodásban képviseljék.

Vannak olyan előnyök és kockázatok, amelyek mind a stratégiai szövetség, mind a közös vállalkozási helyzetekhez kapcsolódnak.A szerződéseket idő előtt úgy tervezték, hogy felvázolják, hogy a nyereséget és az értékesítést hogyan osztják meg az üzletben részt vevő összes fél között.A kockázatok között szerepel annak a lehetősége, hogy minden partner veszteséget tapasztalhat, ha a törekvés kudarcot vall.Gyakran, ami a feleket vonzza mind a stratégiai szövetség, mind a közös vállalkozás partnerségében, az a képesség, hogy egyesítse az erőforrásokat olyan projektek megvalósításához, amelyek egyébként elérhetetlenek lehetnek.Az összes fél megosztja a költségeket és a kockázatot, és senki sem örökli az összes jutalmat.

A stratégiai szövetség és a közös vállalkozás céljait és céljait mindkettő egyértelműen fel kell vázolni az érintett felek között.Nem elengedhetetlen, hogy minden partner megközelítse a kapcsolatot ugyanazon pontos célt szem előtt tartva, de ezeket a paramétereket legalább meg kell érteni és szorosan igazítani.Mindegyik párt egyedi és eltérő erősségeket hozhat a kapcsolatokban, amelyeket egymás kihasználható, hogy hatékonyabban versenyezzenek az iparban.