Mi a folyamatos fejlesztési ciklus?
A folyamatos fejlesztési ciklus olyan üzleti stratégia, amelyet olyan folyamatok azonosítására használnak, amelyek folyamatosan segítenek a vállalatnak a hatékonyabbá és jövedelmezőbbé válásában.Annak érdekében, hogy az ilyen típusú stratégia működjön, fel kell építeni egy szervezett és időszerű eljárást az üzleti művelet egyes fázisainak értékelésére, valamint a jelenlegi politikák és eljárások hatására a termelési folyamat kimenetelére.Számos különféle modell létezik a folyamatos fejlesztési ciklushoz, néhányuk több lépést tartalmaz, mint mások.
A folyamatos fejlesztési ciklus egyik legegyszerűbb példáját a Plan-Do-Check-Act-ciklusnak nevezik.Itt a hangsúlyt fektetik az eljárások tervezésére, amelyek várhatóan elérik a kívánt eredményeket.A következő szakasz magában foglalja ezen eljárások tényleges végrehajtását.Innentől kiértékeljük ezen eljárások hatékonyságát a valós életben.Abban az esetben, ha az eljárásokat valamilyen módon finomítani vagy meg kell változtatni annak érdekében, hogy javítsák a kívánt célok elérésének esélyét, akkor a fellépés befejeződik.Ezen a ponton a ciklus újból megkezdődik.
Míg a folyamatos fejlesztési ciklus működését gyakran a menedzsment csoport függvényében tekintik, sok vállalat úgy találja, hogy az olyan alkalmazottak bevonása, akik ténylegesen elvégzik az eljárásokat a tervezési és értékelési szakaszokban, jelentős összeggel javíthatják a termelékenységet és a hatékonyságot.Itt az ötlet az, hogy hozzon létre egy olyan munkabizottság vagy csoport, amelynek célja az egyes folyamatok felmérése, amely a teljes vállalati műveletbe kerül, azon területek azonosításával, amelyekben az olyan eljárások, amelyek egykor nagyon jól működtekHelyezze vissza a hatékonyságot anélkül, hogy negatívan befolyásolná a termelési folyamat más szakaszát.
A folyamatos fejlesztési ciklus kezelésére alkalmazott pontos módszerek az érintett üzleti típus és az üzleti művelet méretétől függően változnak.Még a kis alkalmazottal rendelkező kisvállalkozások is alkalmazhatják az általános igazgatókat a folyamatos fejlesztési ciklus mögött, és olyan változtatásokat hajthatnak végre, amelyek lehetővé teszik a feladatok gyorsabb elvégzését a minőség feláldozása nélkül.Amikor ez következetesen megtörténik, az üzlet képes optimális hatékonysággal működni, és magasabb nyereséget generálhat, és végül mindenki számára előnyös, amely a művelethez kapcsolódik.Ezzel szemben egy olyan vállalat, amely valamilyen szervezett módszer nélkül működik a folyamatjavításhoz, kevésbé valószínű, hogy olyan hatékony gyártási folyamattal rendelkezik, amely olyan hatékony, amennyire csak lehet, ami alacsonyabb nyereséget eredményez, mint amennyire egyébként lehetséges.