Mi a korlátok elmélete?

A korlátozások elmélete egy olyan üzleti filozófia, amelyet először 1984 -ben terjesztett elő Dr. Eliyahu M. Goldratt.A Goldratt regényében A cél A Goldratt azt sugallja, hogy bármely rendszerben a termelékenységet akadályozzák a néhány kulcsfontosságú folyamatot lassító korlátozások vagy szűk keresztmetszetek.Goldratt ezeket a fojtópontokat korlátozásként utalja, amelyből elmélete neve, és kijelenti, hogy minden rendszernek legalább egy korlátja korlátozza annak maximális kapacitását.A korlátok elmélete ötlépéses eljárást kínál, amelynek célja a hatékonyság, a termelékenység és a jövedelmezőség javítása azáltal, hogy kezelik vagy megkerülik ezeket a korlátozásokat, ezáltal növelve a teljes rendszer kapacitását.A célok meghatározására mérhető adatokra támaszkodik.A három mérés, amelyek vonzzák a figyelmét, az átviteli sebesség és az mdash;Általában az értékesítés, a működési költségek és a leltár szempontjából határozzák meg.Azt javasolja, hogy az ötlépéses folyamat követésével az átviteli sebesség növekedhet, miközben a működési költségek és a készletcsökkenés csökken, és a teljes műveletet jövedelmezőbbé teszi.

A korlátok elméletének végrehajtása meglehetősen egyértelmű folyamat.Az első lépés természetesen az egyetlen korlátozás azonosítása, ideális esetben a legszigorúbb szűk keresztmetszet az egész rendszerben.Ezután egy folyamatban, amelyet Goldratt „a korlátozás kiaknázására” hív, a választott korlátozó elem tevékenységeit megvizsgálják, különös figyelmet fordítva arra, hogy ezt az elemet a maximális hatékonyságra összpontosítsák, amely teljes egészében egyetlen elsődleges funkcióra összpontosít, ezáltal biztosítva a korlátozáshoz kapcsolódó erőfeszítéseketa feladaton vannak, és nem pazarolnak semmilyen lényegtelen tevékenységet.Ahelyett, hogy lassítaná ezeket az elemeket, hogy megfeleljenek a korlátozás ütemének, ezen egyéb erőforrások leállási idejét alárendelték, hogy segítsék a korlátozás korlátozásainak leküzdését.Ennek a rendszernek a keretében a korábban elhagyott tétlen elemek egy másodlagos feladatra váltanak, ami elősegíti a kényszer korlátozásának csökkentését.Tehát például a késztermékre váró raktári személyzet segíthet a gyártásban vagy a csomagolásban a gyártás gyorsításában.Ha nem, akkor drasztikusabb változásokra lehet szükség a kényszer kapacitásának emeléséhez.Miután a szűk keresztmetszet legyőzte, és már nem lelassítja a rendszer többi részét, ez már nem korlátozás.A korlátok elméletének felhasználásának utolsó lépése az első lépés visszatérése és egy új korlátozás azonosítása.