Ano ang teorya ng mga hadlang?

Ang teorya ng mga hadlang ay isang pilosopiya ng negosyo na unang ipinasa noong 1984 ni Dr. Eliyahu M. Goldratt.Sa kanyang nobela Ang layunin , iminumungkahi ni Goldratt na ang pagiging produktibo sa anumang sistema ay pinipigilan ng mga limitasyon o mga bottlenecks na nagpapabagal ng ilang mga pangunahing proseso.Ang Goldratt ay tumutukoy sa mga puntong ito ng choke bilang mga hadlang, kung saan nakuha niya ang pangalan ng kanyang teorya, at sinabi niya na ang bawat sistema ay may hindi bababa sa isang pagpilit na nililimitahan ang pinakamataas na kapasidad nito.Ang kanyang teorya ng mga hadlang ay nag-aalok ng isang limang hakbang na pamamaraan na idinisenyo upang mapagbuti ang kahusayan, pagiging produktibo at kakayahang kumita sa pamamagitan ng pamamahala o pag-ikot sa mga hadlang na ito, sa gayon ay nadaragdagan ang kapasidad ng buong sistema.umaasa sa nasusukat na data upang matukoy ang mga layunin.Ang tatlong mga sukat na nakakaakit ng kanyang pokus ay throughput mdash;karaniwang tinukoy sa mga tuntunin ng mga benta, gastos sa pagpapatakbo at imbentaryo.Iminumungkahi niya na sa pamamagitan ng pagsunod sa kanyang limang hakbang na proseso, ang throughput ay maaaring tumaas habang ang pagpapatakbo ng gastos at pagtanggi ng imbentaryo, na ginagawang mas kumikita ang buong operasyon.

Ang pagpapatupad ng teorya ng mga hadlang ay isang medyo prangka na proseso.Ang unang hakbang ay siyempre upang makilala ang isang solong pagpilit, sa isip ang pinaka -paghihigpit na bottleneck sa buong sistema.Susunod, sa isang proseso ay tinawag ni Goldratt ang "pagsasamantala sa pagpilit," ang mga aktibidad ng napiling elemento ng pagpilit ay sinuri, na may espesyal na pansin na ibinigay sa pag -alay ng elementong iyon sa maximum na kahusayan na nakatuon nang buo sa isang solong pangunahing pag -andar, sa gayon tinitiyak na ang mga pagsisikap na may kaugnayan sa pagpilitay nasa gawain at hindi nasayang sa anumang hindi aktibidad na aktibidad.Sa halip na mabagal ang mga elementong ito upang tumugma sa bilis ng pagpilit, ang oras mula sa iba pang mga mapagkukunan ay nasasakop upang makatulong na malampasan ang mga limitasyon ng pagpilit.Sa ilalim ng sistemang ito, ang mga elemento na naiwan ni Idle ay lilipat sa isang pangalawang gawain, na tumutulong na mabawasan ang paghihigpit ng pagpilit.Kaya, halimbawa, ang mga tauhan ng bodega na naghihintay para sa tapos na produkto ay maaaring makatulong sa paggawa o packaging upang mapabilis ang paggawa.

Matapos maisagawa ang subordination na ito, dapat itong matukoy kung ang pagiging produktibo ay nadagdagan nang sapat.Kung hindi, ang mas maraming marahas na pagbabago ay maaaring kailanganin upang itaas ang kapasidad ng pagpilit.Kapag ang bottleneck ay natalo at hindi na ito nagpapabagal sa natitirang bahagi ng system, hindi na ito isang pagpilit.Ang pangwakas na hakbang sa paggamit ng teorya ng mga hadlang ay upang bumalik sa unang hakbang at makilala ang isang bagong pagpilit.