Lý thuyết về các ràng buộc là gì?

Lý thuyết về các ràng buộc là một triết lý kinh doanh lần đầu tiên được đưa ra vào năm 1984 bởi Tiến sĩ Eliyahu M. Goldratt.Trong tiểu thuyết của mình

Mục tiêu , Goldratt gợi ý rằng năng suất trong bất kỳ hệ thống nào bị cản trở bởi những hạn chế hoặc tắc nghẽn làm chậm một vài quy trình chính.Goldratt đề cập đến những điểm sặc này là những ràng buộc, từ đó anh ta có được tên của lý thuyết của mình, và anh ta nói rằng mọi hệ thống đều có ít nhất một ràng buộc giới hạn công suất tối đa của nó.Lý thuyết về các ràng buộc của ông cung cấp một quy trình năm bước được thiết kế để nâng cao hiệu quả, năng suất và lợi nhuận bằng cách quản lý hoặc phá vỡ các ràng buộc này, do đó làm tăng khả năng của toàn bộ hệ thống.dựa vào dữ liệu có thể đo lường để xác định mục tiêu.Ba phép đo thu hút trọng tâm của anh ấy là thông lượng mdash;thường được xác định về mặt bán hàng, chi phí hoạt động và hàng tồn kho.Ông cho rằng bằng cách tuân theo quy trình năm bước của mình, thông lượng có thể tăng trong khi chi phí vận hành và giảm hàng tồn kho, làm cho toàn bộ hoạt động có lợi hơn. Việc thực hiện lý thuyết về các ràng buộc là một quá trình khá đơn giản.Bước đầu tiên là tất nhiên là xác định một ràng buộc duy nhất, lý tưởng nhất là nút cổ chai hạn chế nhất trong toàn bộ hệ thống.Trong một quá trình, Goldratt gọi là khai thác các ràng buộc tiếp theo, các hoạt động của yếu tố hạn chế được chọn được kiểm tra, với sự chú ý đặc biệt để dành yếu tố đó cho hiệu quả tối đa tập trung hoàn toàn vào một chức năng chính, do đó đảm bảo rằng các nỗ lực liên quan đến ràng buộcđang thực hiện nhiệm vụ và không lãng phí cho bất kỳ hoạt động không quan trọng nào.

Trong bước tiếp theo, hãy tập trung chuyển từ ràng buộc sang các hoạt động và quy trình bị trì hoãn hoặc không phải là tài nguyên không tuân thủ.Thay vì làm chậm các yếu tố này để phù hợp với tốc độ của ràng buộc, thời gian xuống từ các tài nguyên khác này được phụ thuộc để giúp khắc phục các hạn chế ràng buộc.Theo hệ thống này, các yếu tố trước đó đã không nhàn rỗi sẽ chuyển sang một nhiệm vụ thứ cấp, giúp giảm hạn chế hạn chế.Vì vậy, ví dụ, các phi hành đoàn kho đang chờ thành phẩm có thể giúp sản xuất hoặc đóng gói để tăng tốc sản xuất.Nếu không, những thay đổi mạnh mẽ hơn có thể được yêu cầu để nâng cao khả năng ràng buộc.Một khi nút thắt được khắc phục và nó không còn làm chậm phần còn lại của hệ thống, nó không còn là một ràng buộc nữa.Bước cuối cùng trong việc sử dụng lý thuyết về các ràng buộc là quay lại bước đầu tiên và xác định một ràng buộc mới.