Mit csinál egy projektvezérlő menedzser?

A Project Controls Manager olyan személy, aki a projekt minden szempontját felügyeli a kezdetektől a befejezésig.Azok a projektek, amelyeken az egyén dolgozik, számos iparágban jelentősen eltérhet.A projekt típusától függetlenül a projekt -ellenőrző menedzsernek nagyszerű szervezeti ismeretekkel, vezetői képességekkel kell rendelkeznie, és látnia kell a nagy képet.Ennek a pozíciónak a tipikus felelőssége közé tartozik a projekt vázlatának létrehozása, a költségvetési korlátok meghatározása, a munkavállalók felügyelete, a problémák megoldása és az előrehaladás nyomon követése.

A vázlat létrehozása általában bármely projekt első lépése.Ez magában foglalhatja a becsült költségek, a szükséges berendezések, a munkaerő méretét és az általános idővonal meghatározását.Míg a változások gyakran egy projekt során történik, az a durva elképzelés, hogy minden kibontakozik, kritikus fontosságú a projekt időben történő sikeres befejezéséhez.Például, ha egy projektvezérlő menedzser felel az épület építéséért, akkor ki kell találnia, hogy mennyi anyagba kerülne, milyen gépekre van szükség, és hány építőmunkást kell felvennie.

Ennek a pozíciónak egy másik fontos része áll beKöltségvetési korlátok.Míg a projektek mérete és bonyolultsága változhat, szinte mindegyiknek van olyan költségvetési korlátja, amelyet nem lehet túllépni.Következésképpen a projektvezérlők menedzserének feladata annak meghatározása, hogy mi a hozzávetőleges költségvetési határ.A projekt befejezése során gondosan nyomon kell követnie a költségeket, és gondoskodnia kell arról, hogy csapata a célponton maradjon.Építőhely esetén ellenőrizheti az egyes alkalmazottak munkájának minőségét és általában a feladatok átruházását.Ha egy munkavállaló nem marad a feladaton, vagy kielégítően hajtja végre, akkor a Project Controls Manager felel a fegyelmi intézkedések megtételéért.A munka e szempontja megköveteli a megalapozott vezetői képességekkel rendelkező személyt és a helyzet irányításának képességét.A legtöbb projekt során elkerülhetetlen, hogy valamilyen probléma merüljön fel.Például, ha ez egy építési projekt, akkor rossz időjárás lehet, vagy rossz anyagokat kaphat.A hatékonyság érdekében a projektvezérlők menedzserének képesnek kell lennie arra, hogy improvizáljon és gyors döntéseket hozzon annak biztosítása érdekében, hogy a projekt helyesen és időben befejeződjön.Sok esetben a projektvezérlők vezetője napi jelentéseket készít arról, hogy mi történt és mi volt a költségek.Ez a gyakorlat megköveteli az egyén számára, hogy naprakész legyen az összes haladásról, és pontos nyilvántartást tartson fenn.