Mi az akvizíció menedzsmentje?

Az akvizíció menedzsmentje a vállalat számára szükséges erőforrások megszerzésének folyamata, amelyek a fogyasztóknak eladott termékek előállításához szükségesek.A folyamat egyéb feltételei közé tartozik a beszerzés vagy a szerződéskezelés.A nagy szervezetek és a nyilvánosan birtokolt vállalatok az akvizíció menedzsmentjének általános felhasználói, mivel ezeknek a leginkább szükségük van, és a személyzetet kioszthatják ehhez a feladathoz.Ezenkívül a főiskolák és az egyetemek most olyan diplomákat kínálnak, amelyek erre a menedzsment folyamatra összpontosítanak, így a vállalatoknak a legnagyobb részesülhetnek a vállalat munkavállalói számára.A legtöbb ember először ezeket a készségeket négyéves főiskolai diplomával vagy a beszerzési menedzsment diplomával tanulja meg.Az egyetemi diploma tanfolyamai magukban foglalják az általános menedzsmentet, a számvitelt, a vállalati pénzügyeket és a szervezeti menedzsmentet.Az alaptanfolyamok között szerepel a szerződéses törvény, a kormányzati árak és a szerződések, a tárgyalások és az általános szerződések kezelése.Egyéb koncentrált kurzusok magukban foglalhatják az árazást és a pénzügyi irányítást, a költségelemzést, a projektmenedzsmentet, a vezetői közgazdaságtanot és a teljesítményalapú szerződéses szolgáltatást.igények.A jelentős vásárlások vagy a folyamatos jövőbeli kapcsolatokhoz a vállalatok szerződéseket fognak használni annak biztosítása érdekében, hogy konkrét előnyöket kapjanak az eladótól vagy a szállítótól.Az akvizíciós menedzser gyakran vállalja a vezetést, mivel ez a pozíció felelős a folyamat során a lábmunka elvégzéséért és az információk beszámolásáért a felső vezetésnek.A végrehajtó menedzsment ezután ezen információk alapján döntést hoz.Például sok vállalat elektronikus adatcserét használ.Ezen az eszközön keresztül a társaságok és beszállítói vagy szállítóinak legtöbb megrendelése számítógépes átadott megrendelések révén fordul elő.Az akvizíciós menedzsernek azonban figyelemmel kell kísérnie ezeket a rendszereket, és gondoskodnia kell arról, hogy azok az előre beállított tervek szerint működjenek.Előfordulhat, hogy a menedzsment csapatnak be kell integrálnia ezeket a rendszereket is, mivel azok változnak a különböző beszállítók és a szállítók között, fontosvá téve, hogy az akvizíciós menedzser háttérrel rendelkezik ezen a területen.

A beszerzés menedzsmentjének másik hangsúlya a teljesítményértékelés.Ez szükséges annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat a beszállítók és a szállítók által vásárolt anyagok maximális előnyeit kapja.A tulajdonosok és a vezetők gyakran együtt fognak működni az akvizíciós menedzserrel annak biztosítása érdekében, hogy a beszerzési osztály rendelkezzen politikákkal az ellátások maximalizálása érdekében.A költségelemzés és a teljesítmény -áttekintések új területeket találnak a társaság számára, hogy megtalálják a pénzmegtakarítás módját, ami javítja az üzleti tevékenységekhez fordított tőke megtérülését.