Quản lý mua lại là gì?

Quản lý mua lại là quá trình có được các nguồn lực cần thiết cho một công ty để sản xuất các sản phẩm được bán cho người tiêu dùng.Các điều khoản khác cho quá trình này bao gồm mua sắm hoặc quản lý hợp đồng.Các tổ chức lớn và các công ty được tổ chức công khai là người dùng phổ biến quản lý mua lại vì họ có nhu cầu lớn nhất và có thể phân bổ nhân sự cho nhiệm vụ này.Ngoài ra, các trường cao đẳng và đại học hiện cung cấp bằng cấp tập trung vào quy trình quản lý này để các công ty có thể có lợi ích nhất từ nhân viên làm việc cho công ty. Các công ty ngày nay thường thích có nhân viên có một mức độ kỹ năng kỹ thuật nhất định.Hầu hết các cá nhân trước tiên học các kỹ năng này bằng cách lấy bằng đại học bốn năm hoặc bằng tốt nghiệp về quản lý mua lại.Khóa học cho bằng đại học bao gồm quản lý chung, kế toán, tài chính doanh nghiệp và quản lý tổ chức.Các khóa học cốt lõi bao gồm luật hợp đồng, giá cả chính phủ và hợp đồng, đàm phán và quản lý hợp đồng chung.Các khóa học tập trung khác có thể bao gồm giá cả và quản lý tài chính, phân tích chi phí, quản lý dự án, kinh tế quản lý và dịch vụ hợp đồng dựa trên hiệu suất. Trong quá trình quản lý mua lại, các công ty phải tìm và chọn các đối tác kinh doanh đủ để lấp đầy doanh nghiệp dài hạnnhu cầu.Đối với các giao dịch mua lớn hoặc các mối quan hệ trong tương lai liên tục, các công ty sẽ sử dụng hợp đồng để đảm bảo họ nhận được lợi ích cụ thể từ nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp.Người quản lý mua lại thường dẫn đầu, vì vị trí này chịu trách nhiệm thực hiện các công việc trong quy trình và báo cáo thông tin cho quản lý cấp trên.Quản lý điều hành sau đó sẽ đưa ra quyết định dựa trên thông tin này. Trong một môi trường kinh doanh công nghệ tiên tiến, quản lý mua lại sẽ cần một nền tảng về hệ thống thông tin kinh doanh hoặc phần mềm máy tính khác được sử dụng bởi công ty.Ví dụ, nhiều công ty hoạt động bằng cách sử dụng trao đổi dữ liệu điện tử.Thông qua công cụ này, hầu hết các đơn đặt hàng từ một công ty và các nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp của nó xảy ra thông qua các đơn đặt hàng chuyển giao máy tính.Tuy nhiên, người quản lý mua lại sẽ cần giám sát các hệ thống này và đảm bảo chúng hoạt động theo thiết kế đặt trước.Nhóm quản lý cũng có thể cần tích hợp các hệ thống này khi họ thay đổi giữa các nhà cung cấp và nhà cung cấp khác nhau, khiến người quản lý mua lại có nền tảng trong lĩnh vực này. Một trọng tâm khác của quản lý mua lại là đánh giá hiệu suất.Điều này là cần thiết để đảm bảo công ty nhận được lợi ích tối đa từ các vật liệu được mua thông qua các nhà cung cấp và nhà cung cấp.Chủ sở hữu và người quản lý thường sẽ làm việc với người quản lý mua lại để đảm bảo bộ phận mua sắm có chính sách để tối đa hóa lợi ích.Phân tích chi phí và đánh giá hiệu suất cũng tìm thấy các lĩnh vực mới cho công ty để tìm cách tiết kiệm tiền, cải thiện lợi nhuận từ vốn chi cho các hoạt động kinh doanh.