Mi az irreleváns költség?

A vezetői számvitel a irreleváns költségeket hozza ki olyan üzleti költségek képviseletére, amelyek nem befolyásolják a vezetési döntést.Ez a költség pozitív vagy negatív lehet, és tartalmazhat általános költségeket, könyvértékeket, elsüllyedt költségeket, elméleti költségeket, nem monetáris költségeket vagy rögzített költségeket.Fontos azonban megjegyezni, hogy a helyzettől függően a irreleváns költség nem mindig irreleváns.Az egyik határozatban egy meghatározott költség nem releváns lehet a döntés szempontjából, de egy másik vezetői döntéssel, amely a költségek valóban releváns lehet, tehát a releváns költség, amely döntés -specifikus.Mivel a irreleváns költség nem befolyásolja a vezetői döntést, minden valószínűség szerint a költség nem változtatja meg ezt a döntést.

Példa erre a marketing igazgató fizetése.Ha a végrehajtó vezetés úgy dönt, hogy átalakítja a marketing osztályt a költségek csökkentése és a pazarlás megszüntetése érdekében, akkor a marketing igazgató fizetése releváns költség ebben a döntésben.Ha figyelembe vesszük a marketing igazgató fizetését, és hogy ez az összeg hogyan befolyásolja a cash flow -t a marketing osztályon, valószínűleg része lesz egy ilyen stratégiai döntésnek, különösen akkor, ha a vállalat úgy dönt, hogy kiszervezi a funkciót.Másrészt, ha az ügyvezető vezetőség arra törekszik, hogy egy gyártó karot adjon az üzleti vállalkozásához, akkor a marketing igazgató fizetése nincs hatással egy ilyen döntésre, és ezért irreleváns költség.

A költségek kategorizálásakor sok nem készpénzes tételt gyakran irrelevánsnak tekintik a legtöbb üzleti döntéssel kapcsolatban.Az ilyen nem készpénzes tételek értékcsökkenésből, amortizációból vagy más tételből állhatnak, amelyek nem befolyásolják a cash flow-t.A cash flow ezekben az esetekben mind a pénzeszközök kimenetelét, mind a társaságba való belépést okozza.Függetlenül attól, hogy a cash flow -ra gyakorolt hatás nem az egyetlen mutatója annak, hogy a költségek irrelevánsak -e, sem az egyetlen számszerűsítő.

A pénzfeltételek, mint ilyenek, nem az egyetlen mutatója a vezetői döntéshozatali folyamatban.Bármely olyan helyzet, amely pozitív vagy negatívot foglal magában, valamilyen költséggel jár, annak ellenére, hogy a költségek felhalmozódnak.A vezetői döntések szempontjából fontos az, hogy a kapcsolódó pozitív vagy negatív hatással van -e a meghozott döntésekre.Például az elveszített termelés számos szempontból számszerűsíthető az elveszett nyereségtől eltekintve.A termelés elvesztésének számszerűsítése sok ehelyett lassabb időt jelez egy új termék forgalomba hozatalára, és ez sokkal fontosabb lehet bizonyos típusú stratégiai döntéseknél, mint az elveszített profit.