Chi phí không liên quan là bao nhiêu?

Kế toán quản lý chỉ định thuật ngữ chi phí không liên quan để thể hiện chi phí kinh doanh không ảnh hưởng đến quyết định quản lý.Chi phí này có thể là tích cực hoặc tiêu cực và có thể bao gồm chi phí chi phí, giá trị sổ sách, chi phí chìm, chi phí đáng chú ý, chi phí phi tiền tệ hoặc chi phí cố định.Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là một chi phí không liên quan không phải lúc nào cũng không liên quan tùy thuộc vào tình huống.Trong một quyết định, một chi phí cụ thể có thể không liên quan đến quyết định đó, nhưng với một quyết định quản lý khác rằng chi phí thực sự có thể có liên quan, do đó, thuật ngữ chi phí liên quan, đó là quyết định cụ thể.Vì chi phí không liên quan không ảnh hưởng đến quyết định quản lý, nên rất có thể chi phí sẽ không thay đổi quyết định đó.Một ví dụ sẽ là tiền lương của một giám đốc tiếp thị.Nếu quản lý điều hành quyết định tái cấu trúc bộ phận tiếp thị để cắt giảm chi phí và loại bỏ sự lãng phí, mức lương của giám đốc tiếp thị là một chi phí phù hợp trong quyết định này.Xem xét tiền lương của giám đốc tiếp thị và số tiền đó ảnh hưởng đến dòng tiền trong bộ phận tiếp thị có thể sẽ là một phần của quyết định chiến lược như vậy, đặc biệt nếu công ty quyết định thuê ngoài chức năng.Mặt khác, nếu quản lý điều hành đang xem xét việc bổ sung một bộ phận sản xuất vào hoạt động kinh doanh của mình, thì giám đốc tiếp thị, tiền lương không có tác động đến quyết định như vậy và do đó là một chi phí không liên quan.Khi phân loại chi phí, nhiều mặt hàng không dùng tiền mặt thường được coi là không liên quan liên quan đến hầu hết các quyết định kinh doanh.Các mặt hàng không dùng tiền mặt như vậy có thể bao gồm khấu hao, khấu hao hoặc bất kỳ mặt hàng nào khác không ảnh hưởng đến dòng tiền.Dòng tiền trong những trường hợp này chiếm cả hai khoản tiền mặt cũng như vào công ty.Tuy nhiên, bất kể thực tế, tác động đến dòng tiền không phải là chỉ số duy nhất cho dù chi phí có liên quan hay không, cũng không phải là bộ định lượng duy nhất.Các điều khoản tiền, như vậy, không phải là chỉ số duy nhất về chi phí không liên quan trong quá trình ra quyết định quản lý.Bất kỳ tình huống nào liên quan đến tích cực hoặc tiêu cực sẽ phải chịu một số hình thức chi phí, mặc dù chi phí đó được tích lũy như thế nào.Quan trọng về mặt quyết định quản lý là liệu sự tích cực hay tiêu cực có ảnh hưởng đến các quyết định được đưa ra.Ví dụ, sản xuất bị mất có thể được định lượng theo một số cách ngoài lợi nhuận bị mất.Định lượng mất sản xuất nhiều thay vào đó cho thấy thời gian tiếp thị chậm hơn cho một sản phẩm mới và điều này có thể quan trọng hơn nhiều đối với một số loại quyết định chiến lược so với lợi nhuận bị mất.