Mi az egyidejű mérnöki munka?

Az egyidejű mérnöki munka a termékfejlesztés során alkalmazott módszer.Ez különbözik a hagyományos termékfejlesztési megközelítéstől, mivel egyidejű, nem pedig szekvenciális folyamatokat alkalmaz.A feladatok párhuzamos elvégzésével a termékfejlesztés hatékonyabban és jelentős költségmegtakarítással valósítható meg.

Ahelyett, hogy bármilyen tesztelés elvégzése előtt elvégezné a prototípus összes fizikai gyártását, az egyidejű mérnöki munka lehetővé teszi, hogy a tervezés és az elemzés egyszerre és többször is megtörténjen, a tényleges telepítés előtt.Ez a multidiszciplináris megközelítés hangsúlyozza a csapatmunkát a funkcionális csapatok használatával, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy együttműködjenek a projekt minden aspektusán az elejétől a végéig.

Az iteratív fejlesztési módszernek is nevezett, az egyidejű mérnöki munka folyamatos felülvizsgálatot igényel a csapat előrehaladásáról és a projekttervek gyakori felülvizsgálatáról.Ennek a kreatív, előretekintő megközelítésnek az az oka, hogy minél korábbi hibákat lehet felfedezni, annál könnyebben és olcsóbban kell kijavítani.Az egyidejű mérnöki szakemberek azt állítják, hogy ez a tervezési menedzsment rendszer számos előnyt kínál, ideértve a megnövekedett termékminőséget a végfelhasználó számára, a gyorsabb termékfejlesztési idő és az alacsonyabb költségek mind a gyártó, mind a fogyasztó számára.

Van néhány hátrány az egyidejű mérnöki munka kezdeti megvalósításához, ideértve a jelentős szervezeti szerkezetátalakítás szükségességét és a munkavállalók kiterjedt átképzését.Az ilyen potenciálisan zavaró változásokat és a hozzáadott munkakövetelményeket a vezetők és más alkalmazottak ellenállásával lehet teljesíteni.Ezenkívül általában jelentős nehézségek merülnek fel az adatok átadásában a különböző osztályok alkalmazottai között, amelyek megkövetelhetik a kiegészítő nyomkövető szoftveralkalmazásokat.Ezen jelentős előzetes befektetések mellett az egyidejű mérnöki munkamodellt foglalkoztató szervezeteknek általában néhány évet kell várniuk, mielőtt megtekintik az átmenet előnyeit.

Egyidejű mérnöki munka alkalmazható bármilyen iparágban és különféle méretű szervezeteknél.A Polaroid, a Boeing, a NASA és az Európai Űrügynökség a legismertebb szervezetek közé tartozik, amelyek sikeresen végrehajtották az egyidejű mérnöki programokat.Az egyik figyelemre méltó példában a General Electric alkalmazottak körülbelül 19 héttel képesek csökkenteni a repülőgép -motorok több mintegy 19 héttel a tervezési idejét.Az üzleti vezetők egyre inkább úgy vélik, hogy az egyidejű mérnöki terv rugalmasságot biztosít a rendkívül versenyképes, globális piac változó igényeinek gyors kielégítéséhez.