Bagaimana saya bisa mendorong kinerja pekerjaan yang baik?

Sementara kinerja pekerjaan yang baik diharapkan dari karyawan, apa pun yang terjadi, ada berbagai teknik berbeda yang dapat digunakan pengusaha untuk mendorong karyawan untuk berkinerja baik.Mendorong dan mengembangkan tempat kerja yang harmonis dan menyenangkan, misalnya, adalah salah satu elemen penting dalam mempromosikan kinerja pekerjaan yang baik.Setiap karyawan harus memiliki deskripsi pekerjaan yang benar -benar jelas dan jelas juga, sehingga dia tahu apa yang harus dia lakukan pada waktu tertentu.Kinerja pekerjaan yang buruk harus dihukum tetapi dengan cara yang masuk akal, dan pencapaian harus dihargai berdasarkan kinerja sepenuhnya, bukan pada favoritisme.Karyawan kemungkinan besar produktif ketika mereka bekerja di lingkungan yang positif dengan sistem penghargaan dan hukuman yang transparan dan masuk akal.

Langkah pertama untuk mempromosikan kinerja pekerjaan yang baik adalah memastikan bahwa tempat kerja aman dan harmonis.Jika karyawan perlu berurusan dengan konflik atau pelecehan yang konstan, mereka cenderung mengalihkan perhatian pada masalah -masalah itu dan jauh dari pekerjaan mereka.Penting juga untuk memastikan bahwa tempat kerja umumnya nyaman dan bahwa karyawan memiliki sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.Seorang majikan tidak dapat mengharapkan kinerja pekerjaan yang baik jika ia gagal memberikan lingkungan yang kondusif untuk pekerjaan yang baik.

memastikan bahwa karyawan tahu bagaimana pengusaha melihat pekerjaan mereka adalah aspek penting lainnya untuk memastikan kinerja pekerjaan yang baik.Seorang karyawan yang tidak pernah menerima umpan balik tidak dapat menilai apakah pekerjaannya memenuhi standar yang ditetapkan oleh majikannya.Ulasan karyawan baik untuk tujuan ini.Seorang pengawas dapat secara berkala bertemu dengan setiap karyawan untuk memberi tahu dia bagaimana dia perlu meningkatkan atau hanya memberi selamat kepadanya atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.Umpan balik semacam itu memungkinkan karyawan untuk mengoptimalkan kualitas, kecepatan, dan prioritas pekerjaannya untuk memenuhi kebutuhan majikannya.

Dalam beberapa kasus, tidak mungkin untuk mempromosikan kinerja pekerjaan yang baik tanpa sistem insentif dan hukuman.Karyawan cenderung tidak malas dan berkinerja buruk jika mereka memahami bahwa pekerjaan mereka dan harapan mereka untuk maju bergantung pada pekerjaan yang baik.Mereka lebih cenderung menunjukkan kinerja pekerjaan yang baik jika mereka memahami bahwa melakukan hal itu meningkatkan peluang kemajuan dan upah yang lebih tinggi.Penting bagi pemberi kerja untuk membuat harapannya sangat jelas bagi karyawan dan mendasarkan sistem hukuman dan insentif pada harapan tersebut.Kegagalan untuk melakukannya dapat berkomunikasi kepada karyawan bahwa kinerja yang baik tidak penting karena insentif dan hukuman diberikan secara sewenang -wenang.