Làm thế nào tôi có thể khuyến khích hiệu suất công việc tốt?

Trong khi hiệu suất công việc tốt là được mong đợi của nhân viên bất kể điều gì, có nhiều kỹ thuật khác nhau mà nhà tuyển dụng có thể sử dụng để khuyến khích nhân viên thực hiện tốt.Chẳng hạn, khuyến khích và phát triển một nơi làm việc hài hòa và dễ chịu là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy hiệu suất công việc tốt.Mỗi nhân viên phải có một mô tả công việc hoàn toàn rõ ràng và rõ ràng, để anh ta biết những gì anh ta nên làm bất cứ lúc nào.Hiệu suất công việc kém nên bị trừng phạt nhưng theo một cách hợp lý, và thành tích nên được khen thưởng hoàn toàn dựa trên hiệu suất, chứ không phải dựa trên sự thiên vị.Nhân viên rất có thể sẽ làm việc hiệu quả khi họ làm việc trong một môi trường tích cực với một hệ thống phần thưởng và hình phạt hợp lý và hợp lý. Bước đầu tiên để thúc đẩy hiệu suất công việc tốt là đảm bảo rằng nơi làm việc là an toàn và hài hòa.Nếu nhân viên cần phải đối phó với xung đột hoặc quấy rối liên tục, họ có khả năng chuyển hướng sự chú ý đến những vấn đề đó và tránh xa công việc của họ.Điều quan trọng nữa là đảm bảo rằng nơi làm việc thường thoải mái và nhân viên có tài nguyên họ cần để thực hiện công việc của mình.Một người sử dụng lao động không thể mong đợi một cách hợp lý hiệu suất công việc tốt nếu anh ta không cung cấp một môi trường thuận lợi cho công việc tốt.

đảm bảo rằng nhân viên biết cách sử dụng lao động xem công việc của họ là một khía cạnh quan trọng khác để đảm bảo hiệu suất công việc tốt.Một nhân viên không bao giờ nhận được phản hồi không thể đánh giá liệu công việc của anh ta có sống theo các tiêu chuẩn do chủ nhân của anh ta đặt ra hay không.Đánh giá của nhân viên là tốt cho mục đích này.Một người giám sát có thể định kỳ gặp gỡ mỗi nhân viên để nói với anh ta cách anh ta cần cải thiện hoặc chỉ đơn giản là chúc mừng anh ta về một công việc được thực hiện tốt.Phản hồi như vậy cho phép nhân viên tối ưu hóa chất lượng, tốc độ và ưu tiên của công việc của mình để đáp ứng nhu cầu của chủ nhân.Nhân viên ít có khả năng chùng xuống và thực hiện kém nếu họ hiểu rằng công việc và hy vọng tiến bộ của họ phụ thuộc vào công việc tốt.Họ có nhiều khả năng chứng minh hiệu suất công việc tốt nếu họ hiểu rằng làm như vậy làm tăng cơ hội tiến bộ và lương cao hơn.Điều quan trọng đối với một người sử dụng lao động là làm cho những kỳ vọng của anh ta rất rõ ràng đối với nhân viên và dựa trên hệ thống hình phạt và khuyến khích về những kỳ vọng đó.Không làm như vậy có thể giao tiếp với nhân viên rằng hiệu suất tốt là không cần thiết bởi vì các ưu đãi và hình phạt được đưa ra một cách tùy tiện.