Apa tonggak manajemen proyek?

Tonggak manajemen proyek terjadi ketika tahapan penting tercapai, seperti penyelesaian laporan besar atau pengiriman barang ke klien.Sementara hasil tahapan proyek biasanya membutuhkan banyak pekerjaan untuk mewujudkannya, tonggak itu sendiri tidak memiliki upaya yang diberikan.Sebaliknya, tonggak manajemen proyek adalah titik pengukuran dalam proses kerja.Sering direncanakan pada tahap awal sebagai titik pemeriksaan, tonggak sejarah tidak hanya menandai garis waktu, atau tahap, dari suatu proyek, tetapi juga arahnya.

Misalnya, dalam contoh di atas tonggak sejarah menjadi laporan yang lengkap atau pengiriman klien, manajer proyek mungkin telah menjadwalkan perubahan arah dari apa langkah selanjutnya harus didasarkan pada hasil tersebut.Jika laporan itu ternyata kehilangan sesuatu yang penting, keputusan tentang karyawan mana yang akan bertanggung jawab untuk memperbaiki kesalahan dengan cepat harus dibuat.Jika klien tidak puas dengan item yang dikirimkan, pengaturan untuk perwakilan penjualan untuk membahas dan memperbaiki masalah tersebut harus dibuat.Tonggak manajemen proyek tersebut kemudian akan menyebabkan perubahan arah proses untuk mengakomodasi keputusan baru yang dibuat untuk mencapai tujuan yang diperlukan.

Jika tonggak manajemen proyek hanya digunakan sebagai titik pemeriksaan daripada juga dijadwalkan sebagai kemungkinan perubahan arah yang diperlukan diperlukan diperlukan, masalah kecil di sepanjang jalan dapat memengaruhi tujuan akhir.Jika saja tonggak manajemen proyek diperiksa, detail yang lebih kecil pada awalnya tidak diketahui dan membuat semuanya tampaknya masih tepat waktu ketika pada kenyataannya tidak akan terjadi.Misalnya, pada proyek konstruksi, titik di mana bahan disampaikan dapat dianggap sebagai salah satu tonggak manajemen proyek utama.Jika tersisa pada saat itu, periksa daftar tanpa memastikan semuanya ada untuk menyelesaikan konstruksi waktu, rincian ini dapat menyebabkan masalah besar.

Dalam rencana proyek asli, jika jenis tonggak ini juga memiliki cekPoin yang dijadwalkan, masalah yang hilang jauh lebih kecil kemungkinannya.Ini membuat tonggak manajemen proyek jauh lebih penting daripada pengukuran, tetapi juga alat perencanaan yang berharga.Menangkap masalah dengan cepat, kemudian mengubah arah untuk menghadapinya dengan segera, dapat menjaga proyek tetap di jalur tanpa mengganggu seluruh rencana atau jadwal.