Ano ang mga milyahe sa pamamahala ng proyekto?

Ang mga milyahe sa pamamahala ng proyekto ay nangyayari kapag naabot ang mga mahahalagang yugto, tulad ng pagkumpleto ng isang pangunahing ulat o ang paghahatid ng mga kalakal sa kliyente.Habang ang mga yugto ng proyekto ay karaniwang tumatagal ng maraming trabaho upang maganap, ang milyahe mismo ay walang pagsisikap na ibinigay nito.Sa halip, ang isang milyahe sa pamamahala ng proyekto ay isang punto ng pagsukat sa proseso ng trabaho.Madalas na binalak sa mga unang yugto bilang mga puntos ng tseke, ang mga milestone ay hindi lamang markahan ang linya ng oras, o yugto, ng isang proyekto, ngunit din ang direksyon nito., Ang manager ng proyekto ay maaaring naka -iskedyul ng pagbabago sa direksyon ng kung ano ang susunod na hakbang ay dapat na batay sa mga resulta.Kung ang ulat ay naging nawawala ng isang bagay na mahalaga, isang desisyon kung aling empleyado ang magiging responsable para sa mabilis na pag -aayos ng error ay kailangang gawin.Kung ang kliyente ay hindi nasiyahan sa naihatid na item, ang mga pag -aayos para sa isang kinatawan ng benta upang talakayin at iwasto ang isyu ay kailangang gawin.Ang nasabing mga milyahe sa pamamahala ng proyekto ay magdudulot ng pagbabago sa direksyon ng proseso upang mapaunlakan ang mga bagong desisyon na ginawa upang maabot ang mga kinakailangang layunin., ang isang maliit na isyu sa kahabaan ng paraan ay maaaring makaapekto sa pangwakas na layunin.Kung ang mga milyahe sa pamamahala ng proyekto ay nasuri, ang mas maliit na mga detalye ay maaaring hindi mapansin sa una at gawin ang lahat na lumilitaw pa rin sa oras kung sa katotohanan ay hindi ito magiging.Halimbawa, sa isang proyekto sa konstruksyon, ang punto kung saan ang mga materyales ay naihatid ay maaaring isaalang -alang na isa sa mga pangunahing milyahe sa pamamahala ng proyekto.Kung ito ay naiwan sa bagaman, sinuri ang listahan nang hindi tinitiyak na ang lahat ay naroroon upang makumpleto ang konstruksyon sa oras, ang mga detalyeng ito ay maaaring maging sanhi ng isang malaking problema.

Sa orihinal na plano ng proyekto, kung ang ganitong uri ng milestone ay mayroon ding tsekeAng naka -iskedyul na point, ang mga nawawalang problema ay mas malamang.Ginagawa nito ang mga milyahe sa pamamahala ng proyekto na mas mahalaga na isang pagsukat lamang, ngunit din ng isang mahalagang tool sa pagpaplano.Mabilis na nakakahuli ng mga problema, pagkatapos ay baguhin ang direksyon upang harapin ang mga ito kaagad, maaaring mapanatili ang isang proyekto sa track nang hindi nakakagambala sa buong plano o iskedyul.