Apa itu pembangunan tim eksekutif?

Pembangunan tim eksekutif adalah proses meningkatkan cara karyawan tingkat atas bekerja sebagai satu unit.Beberapa masalah yang dibahas dapat mencakup strategi, komunikasi, dan masalah yang berulang.Prosesnya mirip dengan jenis pembangunan tim perusahaan lainnya.Perbedaan utama adalah bahwa membangun tim eksekutif yang berkembang dapat memiliki dampak yang kuat pada beberapa aspek perusahaan, termasuk cara dijalankan, lingkungan kerja secara keseluruhan, dan jenis perilaku yang dimodelkan untuk karyawan lain.

Ada beberapa yang berbedacara untuk mendekati pembangunan tim eksekutif.Meskipun dapat dilakukan di lokasi perusahaan, itu sering direncanakan di lokasi lain.Perusahaan dapat menyewa ruang selama sehari, atau lebih, sehingga tim dapat berkonsentrasi sepenuhnya pada latihan membangun tim.Beberapa bisnis memiliki sesi semalam dan mungkin lokasi luar kota.

Bangunan tim eksekutif biasanya difasilitasi oleh kontraktor luar.Salah satu alasan ini adalah pilihan yang populer adalah bahwa grup ini memiliki manfaat untuk mendapatkan perspektif profesional yang objektif.Orang luar seringkali dapat menemukan solusi untuk masalah yang tidak jelas bagi para pekerja yang menghadapinya setiap hari.Seorang kontraktor juga dapat menarik dari pembangunan tim eksekutif pengalaman masa lalu dengan klien lain dan dengan demikian membawa perspektif yang lebih kaya dan lebih beragam untuk proses pelatihan.

Seringkali salah satu masalah pertama yang dibahas selama sesi pembangunan tim eksekutif adalah strategi organisasi.Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa semua eksekutif memahami dan setuju dengan strategi seperti apa yang paling membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya.Setelah ini jelas, tim dapat maju ke masalah lain.

Elemen umum lain dari pembangunan tim eksekutif adalah resolusi konflik.Dalam banyak kasus, tujuan utama dari sesi pembangunan tim adalah untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang mencegah eksekutif bekerja bersama secara efektif.Ini dapat mencakup kurangnya kepercayaan, komunikasi yang buruk, dan kesalahpahaman tentang peran individu dan kelompok.Seorang kontraktor dapat bertindak sebagai mediator dengan masalah semacam ini dan membantu tim untuk mencapai konsensus untuk bagaimana mendekati hubungan di masa depan.

Membangun tim eksekutif juga sering mencakup kegiatan yang diarahkan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan.Tujuannya adalah untuk membantu para eksekutif untuk memimpin secara lebih efektif baik secara individu maupun sebagai kelompok.Ini dapat mencakup peningkatan manajemen karyawan, belajar untuk menetapkan nada yang tepat sebagai pemimpin perusahaan, dan memperkuat obligasi eksekutif untuk menghadirkan front yang lebih efektif bagi perusahaan.