Apa itu Pembayaran Insentif?

Penghargaan Insentif Penghargaan untuk kinerja yang baik dan dapat mendorong mereka untuk terus bekerja di tingkat tinggi.Ini memberikan kompensasi untuk kinerja, bukan upah per jam atau menetapkan gaji berdasarkan perjanjian kontrak.Studi menunjukkan pendekatan kompensasi ini dapat membantu dalam beberapa pengaturan, dan dapat mengurangi biaya keseluruhan untuk pengusaha dalam jangka panjang dengan mempromosikan efisiensi dan kegiatan yang mengarah pada kepuasan pelanggan.

Beberapa perusahaan mengambil pendekatan kasual untuk upah insentif.Mereka menawarkan manfaat acak kepada karyawan untuk berterima kasih kepada mereka atas pekerjaan mereka, atau sebagai tanggapan atas kinerja yang luar biasa.Sifat acak dari gaji insentif semacam itu berarti karyawan tidak pernah tahu kapan itu mungkin terjadi, yang menciptakan motivasi untuk bekerja dengan standar tinggi sepanjang waktu.Kompensasi semacam itu juga dapat ditawarkan sekitar saat perusahaan tidak terduga sibuk.

Misalnya, jika toko buku mengubah lokasi, karyawan dapat diberi bayaran insentif setelah pindah untuk berterima kasih kepada mereka karena telah membantu.Demikian juga, jika seorang karyawan di toko kelontong menjinakkan situasi tegang dengan cepat dan efektif, bonus pembayaran atau hadiah lain mungkin diberikan.Insentif ini dapat mencakup sertifikat hadiah, tiket ke acara, dan hadiah lain yang dirancang untuk berterima kasih kepada karyawan.

Lebih banyak pembayaran insentif rutin dijadwalkan atau ditautkan ke acara tertentu.Bonus liburan adalah contoh umum di banyak perusahaan.Orang mungkin berharap untuk menerima bonus di sekitar liburan musim dingin, dengan jumlah tergantung pada kualitas pekerjaan mereka dan jumlah waktu yang mereka habiskan di perusahaan.Beberapa perusahaan juga memberikan bonus triwulanan atau memberikan hadiah pada ulang tahun atau pada saat kelahiran anak-anak.

Komisi dan pembagian keuntungan menawarkan model lain.Dalam hal ini, karyawan menghasilkan lebih banyak ketika perusahaan melakukannya dengan baik, yang mendorong mereka untuk berpartisipasi dalam operasi untuk membantu perusahaan meningkat.Orang-orang yang menjual komisi perlu secara khusus menjual barang sendiri, yang dapat menciptakan budaya kerja yang kompetitif, sementara pembagian keuntungan dapat memfasilitasi kerja sama karena semua orang mendapat manfaat.

Jenis pembayaran insentif lain dapat ditawarkan ketika perusahaan perlu mengurangi staf.Eksekutif dapat meminta karyawan mempertimbangkan pesangon sukarela, pembayaran bonus yang disediakan sebagai imbalan untuk mengundurkan diri secara sukarela untuk mengurangi jumlah PHK paksa yang perlu dilakukan perusahaan.Sebagai ucapan terima kasih telah bekerja sama dengan perusahaan, karyawan yang pergi sendiri menerima pesangon yang lebih tinggi daripada mereka yang diberhentikan untuk memotong angka untuk mengatasi masalah anggaran dan masalah seperti penurunan permintaan layanan.