Trả lương khuyến khích là gì?

Nhân viên Giải thưởng Thanh toán khuyến khích cho hiệu suất tốt và có thể khuyến khích họ tiếp tục làm việc ở cấp độ cao.Nó cung cấp bồi thường cho hiệu suất, thay vì mức lương hàng giờ hoặc đặt lương dựa trên thỏa thuận hợp đồng.Các nghiên cứu cho thấy phương pháp bồi thường này có thể hữu ích trong một số cài đặt và có thể giảm chi phí tổng thể cho người sử dụng lao động trong dài hạn bằng cách thúc đẩy hiệu quả và các hoạt động dẫn đến sự hài lòng của khách hàng. Một số công ty có cách tiếp cận bình thường để trả lương.Họ cung cấp cho nhân viên lợi ích ngẫu nhiên để cảm ơn họ vì công việc của họ, hoặc đáp ứng với một hiệu suất đặc biệt.Bản chất ngẫu nhiên của lương khuyến khích như vậy có nghĩa là nhân viên không bao giờ biết khi nào nó có thể xảy ra, điều này tạo ra động lực để làm việc theo tiêu chuẩn cao mọi lúc.Khoản bồi thường như vậy cũng có thể được cung cấp vào khoảng thời gian khi các công ty bận rộn bất ngờ. Ví dụ, nếu một hiệu sách thay đổi địa điểm, nhân viên có thể được trả lương khuyến khích sau khi chuyển đến cảm ơn họ vì đã giúp đỡ.Tương tự như vậy, nếu một nhân viên tại một cửa hàng tạp hóa một tình huống căng thẳng một cách nhanh chóng và hiệu quả, một phần thưởng trả tiền hoặc quà tặng khác có thể được đưa ra.Những ưu đãi này có thể bao gồm giấy chứng nhận quà tặng, vé cho các sự kiện và các món quà khác được thiết kế để cảm ơn nhân viên.Tiền thưởng kỳ nghỉ là một ví dụ phổ biến tại nhiều công ty.Mọi người có thể mong đợi nhận được tiền thưởng trong suốt kỳ nghỉ đông, với số tiền tùy thuộc vào chất lượng công việc của họ và lượng thời gian họ đã dành cho công ty.Một số công ty cũng đưa ra tiền thưởng hàng quý hoặc cung cấp quà vào ngày sinh nhật hoặc khi sinh trẻ em. Hoa hồng và chia sẻ lợi nhuận cung cấp một mô hình khác.Trong trường hợp này, nhân viên tạo ra nhiều hơn khi công ty hoạt động tốt, điều này khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động để giúp công ty cải thiện.Những người bán hoa hồng cần phải tự bán các mặt hàng, có thể tạo ra văn hóa làm việc cạnh tranh, trong khi chia sẻ lợi nhuận có thể tạo điều kiện cho hợp tác vì mọi người đều có lợi.Các giám đốc điều hành có thể yêu cầu nhân viên xem xét thôi việc tự nguyện, một khoản thanh toán tiền thưởng được cung cấp để đổi lấy việc từ chức một cách tự nguyện để giảm số lượng sa thải bắt buộc mà công ty cần phải thực hiện.Như một lời cảm ơn vì đã hợp tác với công ty, các nhân viên tự mình nhận được sự thôi việc chia tay cao hơn so với những người bị sa thải để cắt giảm số lượng để giải quyết các vấn đề về ngân sách và các vấn đề như giảm nhu cầu dịch vụ.