Apa yang dilakukan manajer program TI?

Manajer program teknologi informasi bertanggung jawab untuk memimpin beberapa proyek yang terpisah, tetapi terkait, yang dirancang untuk memenuhi satu tujuan atau tujuan utama.Pada dasarnya, manajer program TI bertindak sebagai penghubung antara dua atau lebih departemen yang bekerja pada suatu proyek.Hal ini memungkinkan aspek -aspek tertentu dari suatu proyek untuk di -outsourcing, dibagi menjadi beberapa bagian dan ditugaskan ke tim atau dikirim ke spesialis sambil secara bersamaan memastikan bahwa sinergi dipertahankan.Manajer program TI mengembangkan rencana keseluruhan untuk proyek, memantau kemajuan dan berpartisipasi dalam implementasi proyek.

Tugas pertama manajer program TI bersifat persiapan.Selama periode waktu ini, para pemimpin tim dan anggota proyek lainnya dapat dipekerjakan.Akibatnya, manajer program informasi akan menghabiskan banyak waktunya untuk mengevaluasi resume calon kandidat dan melakukan wawancara.

Beberapa proyek meninggalkan keputusan perekrutan akhir untuk kebijaksanaan manajer TI, sementara proyek lain mengharuskan manajer TI untuk menyerahkan aDaftar kemungkinan kandidat untuk ditinjau lebih lanjut.Setelah kandidat dipekerjakan, manajer program TI bertanggung jawab untuk mendidik anggota proyek tentang aturan dan peraturan yang terkait dengan proyek.Ini termasuk perilaku di tempat kerja, prosedur tata kelola perusahaan dan peraturan federal.

Setelah staf proyek ada, manajer program TI mendefinisikan tujuan dan harapan keseluruhan yang terkait dengan proyek.Setelah tujuan proyek telah diidentifikasi secara memadai, manajer program membagi tugas di antara anggota tim atau memberikan aspek-aspek tertentu dari proyek-proyek tersebut kepada kontraktor yang disewa secara independen.Pada titik ini, manajer program informasi bertanggung jawab untuk mendelegasikan dan mengawasi pekerjaan yang dilakukan oleh entitas yang terpisah ini dan menyelesaikan masalah yang mungkin timbul selama pekerjaan.Manajer program mungkin juga harus melaporkan kepada atasannya tentang tugas yang dilakukan dan kemajuan yang dibuat oleh masing -masing kelompok yang terpisah.

Selain mengelola orang dan proyek yang sebenarnya, manajer program TI juga menangani aspek -aspek tidak berwujud dari proyek tersebut.Misalnya, manajer program mungkin bertanggung jawab untuk mendapatkan dana yang diperlukan, merancang anggaran dan mengalokasikan sumber daya.Akibatnya, manajer proyek mungkin bertanggung jawab untuk memantau biaya, menyelesaikan perbedaan keuangan dan mengarahkan kembali dana bila diperlukan.

Posisi ini biasanya membutuhkan gelar sarjana atau pengalaman yang setara.Manajer program TI juga harus menjadi komunikator yang efektif.Akhirnya, beberapa pengalaman dalam manajemen personalia dapat dianggap sebagai nilai tambah bagi mereka yang mencari pekerjaan di bidang ini.