Apa itu anggaran statis?

Anggaran statis adalah anggaran yang tetap ada, bahkan ketika perubahan volume penjualan, pengeluaran, atau faktor -faktor lain yang relevan berubah.Bukan hal yang aneh bagi master atau anggaran utama suatu perusahaan atau jenis organisasi lainnya untuk disusun sebagai rencana penganggaran statis, sedangkan anggaran yang terkait dengan masing -masing departemen agak lebih lancar dan dipengaruhi oleh pergeseran dalam volume dan pengeluaran penjualan.Sebagai alat penganggaran, penggunaan model ini membantu memastikan bahwa organisasi tidak menghabiskan lebih banyak sumber daya daripada yang tersedia, dengan asumsi bahwa rencana untuk memenuhi anggaran memungkinkan potensi penurunan pendapatan penjualan dengan mentransfer dana dari kontingensi dan akun lainnya.

Dengan anggaran statis yang berlaku untuk seluruh organisasi, setiap departemen atau kelompok dalam organisasi tersebut dilengkapi dengan jumlah dana maksimum untuk bekerja dengan seluruh tahun operasi.Di tingkat departemen, tujuannya adalah untuk menemukan cara untuk memaksimalkan penggunaan pendapatan itu, mendapatkan manfaat paling besar sambil mengeluarkan jumlah paling sedikit dari alokasi anggaran statis.Ini sering melibatkan menetapkan kriteria spesifik tentang bagaimana dana harus digunakan untuk berbagai pengeluaran, termasuk komisi, biaya administrasi, dan hal -hal penting lainnya.

misalnya, jika anggaran statis untuk perusahaan mengalokasikan $ 1 juta dolar AS (USD) untuk pembayaran tersebutKomisi ke departemen penjualan, departemen itu akan bertanggung jawab untuk membuat beberapa jenis pedoman untuk bagaimana komisi dibayarkan.Bergantung pada struktur bisnis, pendekatan tingkat sederhana dapat bekerja dengan baik.Untuk mengeluarkan $ 1 juta USD dalam komisi sepanjang tahun operasi, volume penjualan mungkin harus berada di suatu tempat antara $ 19 juta hingga $ 20 juta USD.Jika total volume penjualan berada dalam kisaran $ 15 juta USD, maka departemen hanya mengeluarkan total komisi $ 750.000 USD.Dengan jenis pendekatan ini, departemen memiliki beberapa fleksibilitas dalam mengelola pengeluarannya, sementara tetap baik dalam pembatasan anggaran yang diberlakukan oleh anggaran master statis.Selama varians volume penjualan sedemikian rupa sehingga penjualan aktual tidak melebihi $ 20 juta USD, tidak perlu menemukan cara untuk memindahkan dana dari satu item baris anggaran ke yang lain untuk membayar komisi, dan anggaran statis tetap utuh.

Konsep anggaran statis tidak terbatas untuk digunakan dalam bisnis dan organisasi besar lainnya.Rumah tangga juga dapat menerapkan ide umum sebagai cara menjaga pengeluaran dari melebihi pendapatan.Dengan merencanakan dengan hati -hati, dimungkinkan untuk menetapkan anggaran yang memungkinkan jumlah dana maksimum untuk dialokasikan untuk setiap item baris, dengan ketentuan bahwa tidak ada komposisi untuk benar -benar menghabiskan seluruh jumlah yang dialokasikan.Ini menciptakan situasi di mana ada saldo anggaran statis, di mana biaya aktual yang dikeluarkan untuk periode tersebut kurang dari jumlah maksimum yang diizinkan untuk satu atau lebih item baris anggaran.Ketika jenis varian ini terjadi, rumah tangga dapat memilih untuk membawa sumber daya yang tidak digunakan ke periode anggaran berikutnya, mentransfer sumber daya ke dalam rekening bunga bunga, atau menggunakan kelebihan dana untuk beberapa jenis pembelian yang berada di luar anggaran.Bagaimanapun, rumah tangga beroperasi dengan anggaran yang seimbang, yang merupakan tujuan akhir.