Apa itu penganggaran partisipatif?

Penganggaran partisipatif adalah jenis strategi perencanaan keuangan yang melibatkan partisipasi aktif dari berbagai karyawan dalam proses menciptakan anggaran yang dapat diterapkan untuk departemen atau bahkan seluruh perusahaan.Gagasan di balik jenis penganggaran ini kadang-kadang disebut sebagai pendekatan bottom-up, karena tidak hanya pemilik dan manajer membuat item dan jumlah baris anggaran, tetapi juga karyawan yang bekerja di berbagai bidang operasi.Salah satu manfaat dari penganggaran partisipatif adalah bahwa karyawan merasakan hubungan yang lebih besar dengan bisnis, meningkatkan moral dan pada akhirnya memiliki dampak positif pada produktivitas karyawan.

Dengan anggaran partisipatif, karyawan di seluruh struktur perusahaan diundang untuk memberikan masukan ke dalam penilaian kebutuhan perusahaan untuk periode anggaran yang akan datang.Bekerja dalam pedoman yang dirancang oleh manajemen perusahaan, karyawan tersebut mempertimbangkan berbagai item baris dan menentukan bagaimana pendanaan harus dialokasikan untuk meningkatkan peluang perusahaan untuk pertumbuhan.Dalam banyak kasus, pendekatan ini memiliki manfaat mengidentifikasi strategi yang mungkin terjadi yang dapat digunakan karyawan secara langsung dalam operasi sehari -hari dari area tertentu yang dapat digunakan perusahaan untuk mengidentifikasi alokasi yang pada akhirnya menghemat uang dan membantu area tersebut berfungsi dengan yang lebih besarTingkat efisiensi.

Strategi aktual yang terlibat dengan penganggaran partisipatif dapat bervariasi.Salah satu pendekatan adalah mengundang karyawan tertentu dalam suatu departemen untuk merancang bagian dari anggaran perusahaan yang berfokus pada area kerja khusus mereka.Di lain waktu, pendekatan ini dapat meminta karyawan dari beberapa departemen berbeda yang bekerja bersama dalam keseluruhan rencana anggaran.Ukuran dan kompleksitas struktur perusahaan akan mempengaruhi dengan tepat bagaimana strategi penganggaran partisipatif diimplementasikan, berdasarkan model yang diyakini oleh pemilik dan manajer kemungkinan akan menghasilkan hasil yang paling efektif.

Sementara penganggaran partisipatif memang memberi karyawan lebih banyak suara dalam bagaimana perusahaan memposisikan dirinya untuk periode anggaran yang akan datang, penting untuk dicatat bahwa persetujuan akhir dari anggaran masih ada pada petugas perusahaan.Bergantung pada proyeksi pendapatan dan faktor -faktor lain, saran yang dibuat oleh karyawan dapat atau mungkin tidak dapat dianggap layak pada waktu itu.Bahkan ketika ini masalahnya, ide -ide yang dihasilkan oleh pendekatan penganggaran partisipatif memberikan banyak saran kreatif yang dapat ditarik ketika perusahaan terus maju.Melakukan hal itu membantu memvalidasi upaya karyawan dan dapat meningkatkan loyalitas karyawan dan memotivasi karyawan tersebut untuk bekerja lebih efisien dalam bidang tanggung jawab mereka.