Ano ang pakikilahok na pagbabadyet?

Ang pakikilahok na pagbabadyet ay isang uri ng diskarte sa pagpaplano sa pananalapi na nagsasangkot sa aktibong pakikilahok ng isang mas malawak na hanay ng mga empleyado sa proseso ng paglikha ng isang magagawang badyet para sa isang kagawaran o kahit na isang buong kumpanya.Ang ideya sa likod ng ganitong uri ng pagbabadyet ay kung minsan ay tinutukoy bilang isang diskarte sa ibaba, dahil hindi lamang ang mga may-ari at tagapamahala ay lumilikha ng mga item at halaga ng linya ng badyet, kundi pati na rin ang mga empleyado na nagtatrabaho sa iba't ibang mga lugar ng operasyon.Ang isa sa mga pakinabang ng participative budgeting ay ang pakiramdam ng mga empleyado na mas malaki ang koneksyon sa negosyo, pagtaas ng moral at sa huli ay may positibong epekto sa pagiging produktibo ng empleyado.

Sa isang badyet ng kalahok, ang mga empleyado sa buong istraktura ng kumpanya ay inanyayahan na magbigay ng pag -input sa pagtatasa ng mga pangangailangan ng kumpanya para sa isang paparating na panahon ng badyet.Nagtatrabaho sa loob ng mga alituntunin na idinisenyo ng pamamahala ng kumpanya, isinasaalang -alang ng mga empleyado ang iba't ibang mga item ng linya at matukoy kung paano dapat ilalaan ang pondo upang mapahusay ang mga pagkakataon ng kumpanya para sa paglaki.Sa maraming mga pagkakataon, ang pamamaraang ito ay may pakinabang sa pagkilala sa mga posibleng diskarte na maaaring magamit ng mga empleyado na direktang kasangkot sa pang -araw -araw na operasyon ng isang tiyak na lugar ng kumpanya upang makilala ang mga paglalaan na sa huli ay makatipid ng pera at tulungan ang lugar na iyon upang gumana nang mas malakiantas ng kahusayan.

Ang aktwal na diskarte na kasangkot sa participative budgeting ay maaaring magkakaiba.Ang isang diskarte ay upang mag -imbita ng mga tukoy na empleyado sa loob ng isang kagawaran upang idisenyo ang bahagi ng badyet ng kumpanya na nakatuon sa kanilang partikular na lugar ng trabaho.Sa ibang mga oras, ang diskarte ay maaaring tumawag para sa mga empleyado mula sa maraming iba't ibang mga kagawaran na nagtutulungan sa pangkalahatang plano sa badyet.Ang laki at pagiging kumplikado ng istraktura ng kumpanya ay maimpluwensyahan nang eksakto kung paano ipinatupad ang diskarte sa pagbabadyet ng kalahok, batay sa kung aling mga may -ari ng modelo at tagapamahala ang malamang na makagawa ng pinaka -epektibong mga resulta.

Habang ang kalahok na pagbabadyet ay nagbibigay ng mga empleyado ng higit pa sa isang boses kung paano ang posisyon ng kumpanya mismo para sa isang paparating na panahon ng badyet, mahalagang tandaan na ang pangwakas na pag -apruba ng badyet ay nananatili pa rin sa mga opisyal ng kumpanya.Depende sa mga projection ng kita at iba pang mga kadahilanan, ang mga mungkahi na ginawa ng mga empleyado ay maaaring o hindi maaaring ituring na mabubuhay sa oras na iyon.Kahit na ito ang kaso, ang mga ideya na nabuo ng participatory budgeting diskarte ay nagbibigay ng isang kayamanan ng mga malikhaing mungkahi na maaaring iguguhit habang ang kumpanya ay patuloy na sumulong.Ang paggawa nito ay nakakatulong upang mapatunayan ang mga pagsisikap ng mga empleyado at maaaring dagdagan ang katapatan ng empleyado at mag -udyok sa mga empleyado na magtrabaho nang mas mahusay sa loob ng kanilang mga lugar ng responsibilidad.