Apa itu proyek penambangan data?
Proyek penambangan data biasanya diprakarsai oleh manajer bisnis atau analis.Tujuan penambangan data adalah untuk mengidentifikasi pola atau tren dalam set data besar.Misalnya, proyek penambangan data ke dalam tren pembelian pelanggan dapat membantu menginformasikan proses pengambilan keputusan seputar peluncuran produk baru, preferensi pelanggan, dan prioritas.
Setiap proyek penambangan data memerlukan kombinasi staf dari berbagai area yang berbeda dalam organisasi.Manajer proyek biasanya seseorang dengan keahlian dalam alat intelijen bisnis, penambangan data, dan dukungan gudang data.Pakar materi pelajaran direkrut dari berbagai bidang praktik dalam organisasi.Misalnya, staf dari pemasaran, penjualan, dan piutang semuanya akan menambah nilai pada proyek.Staf Teknologi Informasi yang termasuk dalam proyek ini akan mencakup sistem dan analis bisnis.
Ada dua persyaratan utama untuk mendukung proyek penambangan data: perangkat lunak dan set keterampilan.Ada berbagai macam perangkat lunak intelijen bisnis yang menyediakan alat yang diperlukan untuk mendukung penambangan data.Secara umum, data transaksional perlu diidentifikasi dan dipindahkan ke gudang data.Setelah struktur basis data relasional telah dibuat, alat penambangan data digunakan untuk membuat kueri khusus, kubus data, dan laporan.
Staf yang bekerja pada proyek penambangan data memerlukan keterampilan dalam statistik, teknologi informasi, manajemen data, dan masalah integritas data.Perangkat lunak yang digunakan dalam jenis proyek ini sangat kompleks, dan pelatihan pengguna diperlukan untuk memanfaatkan fungsionalitas yang disediakan.Bagi banyak organisasi, biaya yang terkait dengan proyek penambangan data harus diukur dengan hati -hati terhadap kemungkinan manfaat teknologi ini.
Ada empat tahap untuk proyek penambangan data: dokumen persyaratan, mendefinisikan spesifikasi pengguna, mengimplementasikan database, dan menulis pertanyaan dan laporan.Dokumen persyaratan dibuat oleh manajer proyek, berdasarkan diskusi dengan sponsor proyek.Tujuan dari dokumen ini adalah untuk secara jelas menyatakan ruang lingkup proyek, sumber daya, garis waktu, dan tanggal pengiriman.Sangat umum untuk membutuhkan tanda tangan dari sponsor proyek dan tingkat eksekutif untuk memastikan bahwa manajemen senior telah menyetujui proyek.
Spesifikasi pengguna sering dibuat oleh tim analis bisnis dan pengguna akhir.Proses ini biasanya membutuhkan serangkaian pertemuan, tinjauan dokumentasi, dan pengeditan.Semakin kolaboratif prosesnya, semakin memuaskan hasil akhirnya.Bekerja bersama menghasilkan pemahaman yang diperluas tentang perspektif pengguna oleh analis bisnis.
Dokumen spesifikasi dan persyaratan diberikan kepada tim Sistem Intelijen Bisnis, yang bertanggung jawab untuk membuat struktur basis data, mengekstraksi data yang diperlukan, dan bekerja dengan anggota tim lain untuk mengatur infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung inisiatif ini.Aspek proyek ini membutuhkan waktu, perangkat lunak, dan perangkat keras.Di banyak organisasi, analisis manfaat biaya diajukan ke sponsor proyek pada tahap ini, sehingga pendanaan dapat diamankan.
Pertanyaan dan laporan yang sebenarnya didasarkan pada kebutuhan pengguna dan harus diuji oleh analis bisnis sebelum implementasi.Lihatlah fungsi bisnis inti dan laporan saat ini untuk melihat informasi apa yang diperlukan dan menentukan apakah penambangan data merupakan alat yang tepat untuk memenuhi kebutuhan ini.