Apa itu Metode Rekayasa?

Disiplin yang lebih sesuai dengan fungsi sumber daya manusia, metode rekayasa secara khusus berfokus pada integrasi pekerja ke dalam suatu proses.Tujuan mendasar dari rekayasa metode adalah untuk mengurangi biaya terkait dan mengoptimalkan keandalan proses melalui menganalisis kinerja tugas.Peran ini juga dapat disebut sebagai rekayasa ulang perusahaan karena menganalisis dan menghasut perbaikan pada praktik kerja yang mapan.Alternatif tingkat tinggi untuk analisis mendalam yang disediakan selama suatu metode proses rekayasa ada dalam bentuk studi waktu dan gerak.

Peran metode insinyur adalah untuk menetapkan di mana orang paling baik digunakan dalam suatu proses untuk memungkinkan merekauntuk menyelesaikan tugas yang dialokasikan dengan cara yang paling efektif.Ada lima tahap utama yang digunakan selama prosedur rekayasa metode dengan tujuan untuk memenuhi tujuannya secara lebih efektif.Tahapan perlu diambil untuk memastikan bahwa proses yang ada dianalisis sepenuhnya sebelum praktik kerja baru diperkenalkan.

Dalam melaksanakan penilaian rekayasa metode, lima tahap yang perlu diikuti adalah pemilihan proyek, akuisisi data, analisis, pengembangan, dan implementasi.Pemilihan proyek, tahap pertama dalam prosedur, adalah titik di mana insinyur metode akan ditugaskan untuk meningkatkan suatu proses.dari aktivitas atau jalur produksi yang ada.Data ini dapat mencakup catatan output, gambar desain terperinci, dan permintaan pasar atau catatan kinerja.Data yang dikumpulkan selama tahap kedua dianalisis pada tahap tiga untuk menetapkan rasio manusia-ke-mesin dan output lini produksi yang optimal.Tahap ketiga ini juga dapat menyarankan peningkatan sehubungan dengan kondisi kerja, tata letak lantai produksi, dan penanganan bahan.

Mengembangkan perbaikan utama yang diidentifikasi selama latihan analisis data dilakukan pada tahap empat.Pada tahap kedua dari belakang inilah rasio manusia-ke-mesin dan jumlah operator yang dialokasikan untuk mesin mdash;atau jumlah mesin untuk satu operator mdash;didirikan dan dikembangkan menjadi proses yang bisa diterapkan.Setelah perbaikan akhir telah ditetapkan, manfaat ekonomi bagi perusahaan harus dirinci sebelum disajikan di tingkat manajemen.Pada titik terakhir ini, insinyur metode harus percaya diri dalam membuktikan manfaat dari proses yang ditingkatkan untuk membenarkan pengeluaran yang akan diperlukan dari perusahaan untuk mengimplementasikan prosedur baru.