目標設定は従業員のパフォーマンスに影響しますか？

目標の設定は、目標が会社に関連し、従業員が現実的で達成可能である場合、多くの肯定的な方法で従業員のパフォーマンスに影響を与える可能性があります。雇用主は、トップマネジメントの目的が満たされるように、目標設定に関しては従業員に明確な方向性を与える必要があります。雇用主が会社にとって本当に重要な目標を設定する際に従業員を導く場合、従業員は、自分の仕事が実際に組織の成功にとって重要であることを知っていることを知ることが多いことがよくあります。従業員のパフォーマンスに関するこのようなエンパワーメントの結果は、多くの場合、仕事をする動機の増加であり、会社に対する忠誠心の増加です。給与の引き上げや昇進は、保証されたときに授与されるべき目標設定のインセンティブですが、モチベーションの向上と忠誠心の増加は、雇用主が目標設定と目標達成プロセスで従業員に与える前向きな姿勢から生じる可能性があります。調査によると、従業員はしばしばパフォーマンスの期待を超えています。これは、特に雇用主が自分の仕事の努力を公平で感謝していると信頼できると感じる場合、予想よりも高い販売クォータを達成している従業員で実証されています。

目標は、設定された日付までに完了する特定のアクションの明確な書面による説明であることを忘れないでください。目標は単なる概念ではなく、達成の決定的な計画になるため、書面で行われた目標設定は非常に重要です。目標の達成度の進捗は、特に従業員と雇用主の両方を順調に維持するために、特に長期的な目標設定状況で、定期的な間隔でレビューする必要があります。communication雇用主と従業員の両方にとって同じことを意味することを目標が解釈され、理解されることを保証するために、目標設定では正確なコミュニケーションが重要です。書き込み、完全、ファイル、準備などの動詞の使用は、明確な目標を確立するのに役立ちます。雇用主と従業員の間の成功した目標設定は、通常、目標の達成度を成功させます。成果に対する合理的なインセンティブで合理的な目標を達成することを導く労働者は、組織に長く留まる可能性が高く、同様に才能のある動機付けられた労働者を会社に紹介する傾向があります。マネージャーがこれらの従業員をコーチして、設定された目標を達成するのを支援するとき、目標設定は貧しいパフォーマーに前向きな方法で影響を与える可能性さえあります。