理論Zとは何ですか？

理論Zは、ビジネスへのアメリカや日本のアプローチのハイブリッドから成長した管理手法の一種です。その主な特徴は、従業員の間で育まれた共同タイプの雰囲気と、利益の探求と同じくらい重要な社会的改善と価値への献身です。理論Zの共同体の側面は日本の管理スタイルから生まれますが、グループの雰囲気の中での個々の成果を刺激することへの献身は、アメリカのビジネス哲学から来ています。この理論のその他の際立った特徴には、会社内でのゆっくりとした上昇の進歩と労働者の長期的な雇用スパン、およびスキル開発とトレーニングの形での管理からの高い支援が含まれます。1950年代と1960年代に作品が人気を博したマクレガー。McGregorは、最も効果のない管理手順が、マネージャーが従業員に対して根強い否定的な態度を持っているという事実から来たと仮定しました。彼はこのアプローチ理論Xと呼び、労働者の能力と動機に正義を遂行できなかったと指摘しました。対照的に、理論Yとして知られる労働者と雇用主の間のはるかに慈悲深い関係はMcGregorsの解決策でした。過度の生産性の短いバーストにつながります。しかし、根元は、アメリカシステムの競争的性質は最終的には逆効果になると感じていました。その結果、彼は理論Zを思いつきました。理論Zは、これらのアメリカの原則のいくつかを取り入れ、日本企業が採用したよりコミュニティ指向のアプローチに結び付けました。社内の個々の労働者がまだ目立つ機会を持っているにもかかわらず、共通の目標に向かって調和しています。理論yによって仮定されたマネージャーと労働者の間の肯定的な関係は残っていますが、会社全体を単一の統一グループに変えることでさらに一歩進んでいます。それは、会社がコンセンサスベースで行うことを含むすべての決定を許可することさえできます。それでも、従業員は、この理論の下で活動している企業が迅速に雇用して発砲する可能性が低く、代わりにできるだけ長く従業員を維持することを好むという事実から利益を得ています。このシステムの従業員に優れたサポートが提供されており、会社全体が利益だけでなく、それが奉仕する社会の利益のために運営しています。