効果的な人材管理のための最良の戦略は何ですか？

securation募集、雇用、トレーニング、維持、解雇など、従業員管理のすべての側面をカバーしています。特定の各分野には、実証済みの効果的な人材管理戦略があります。労働者はあらゆる企業で非常に必要なリソースであるため、企業がビジネスを維持するために必要な利益を生み出すことができる生産的なチーム環境が発生するには、成功した管理HR技術が必要です。HRスタッフに支払わなければならないため、従業員を見つけると発達する従業員は時間とお金が必要です。効果的な人材管理戦略を使用しないことは、ビジネスに費用がかかる場合があります。電話スクリーニングのインタビューで、採用マネージャーからのメモを使用した人事労働者が、将来の従業員と会話を行います。彼または彼女は、マネージャーによって設計された重要な質問をして、ポジションに適していると見なされている申請者をスクリーニングまたは排除します。このようにして、マネージャーの時間は保存されます。なぜなら、彼または彼女は自分自身に直接インタビューするための応募者の短いリストしか持っていないからです。

hiring化された採用プロセスは、最も効果的な人事管理戦略のもう1つです。HR部門は、法律に準拠するために必要なすべての事務処理が、新しい雇用ごとに準備ができていることを確認できます。保険やその他のフォームの迅速な処理は、新しい労働者が仕事の準備をする最小限の時間を無駄にし、より早く生産的になることができることを意味します。すべての従業員が適切な実地トレーニングを受けることを保証することが重要な戦略です。労働者が自分の正確な職務が何であるか、またはそれを完了することに不適切である場合、これは他の従業員や部門に影響を与え、生産性が低く、よりストレスの多い職場を引き起こす可能性があります。有能な労働者と満足した労働者の両方を作成するための最も効果的な人材管理戦略の。無料の教育により、従業員は仕事だけでなく、個人的にも成長し、成長することができます。会社は教育目標を支援することで彼らを投資する価値があると考えていると感じているため、これらの従業員は、無料で貴重なトレーニングと教育を提供していない競争に参加するためにやめるよりも、会社にとどまることを望んでいます。、しかし維持すると、有能な労働力は重要な雇用主戦略です。従業員の離職率が高いことは、会社の評判に否定的なものと見なされるだけでなく、人的資源の非効率的な使用でもあります。企業がスタッフを維持できない場合、HR部門と雇用マネージャーは、組織に適合するために新しい従業員を募集して訓練しようとするために、あまりにも多くの会社の時間を費やす必要があります。