監査方法論とは何ですか？

audit監査方法論は、企業の財務およびビジネスリスクを評価するために使用される特定の一連のプロセスまたは手順です。内部および外部監査を使用して、企業のさまざまな業務に関連する特定の情報を確認できます。監査は一般に、正確性と有効性について財務情報をテストします。ただし、一部の監査は非金融の側面に焦点を当てています。たとえば、ビジネスリスク監査では、標準的な操作手順の部門のコンプライアンスをテストします。監査中に見つかった差異は、会社のビジネスを維持する能力に大きな影響を与える可能性があります。監査方法論は、通常、予備的なリスク評価、計画段階、テスト段階、出口会議を含む4つの部分で構成されています。通常、企業の経営陣はビジネスの最高リスク分野を開示するため、この会議は通常、監査方法の深さと幅を決定します。会議の後、監査人は通常、メモを編集し、監査の範囲を概説する正式な契約を書き留めます。監査方法論の変更には、元の書面による契約に別の補遺が必要になる場合があります。予備的なリスク評価段階が完了すると、監査人は通常、計画段階を開始します。監査のこの段階でウォークスルーが使用されることがよくあり、監査人を会社の従業員とその特定の責任に慣れさせます。監査人によって発見された追加の弱点は、元の監査範囲契約に追加される場合があります。企業の経営陣は通常、監査人を部門管理者に紹介し、監査人が間違いなくインタビューを自由に行うことができます。これにより、監査方法論の完全性が保護されます。テストフェーズは通常、監査人が監査計画の評価を完了すると開始されます。監査人は、財務情報またはビジネスプロセスを積極的に確認して、一般に受け入れられている会計原則（GAAP）または内部運用基準の違反を決定します。サンプルは通常、大規模な情報グループから撮影され、監査人によって独立してテストされます。最初のテストサンプルであまりにも多くの障害が発生した場合、監査方法論では、監査人が追加の情報グループをテストするか、単に会社の基準の障害または違反として最初のサンプルを書き留める必要がある場合があります。テスト段階が完了すると、監査人は通常、会社の経営陣との出口会議があります。この会議により、監査人と企業経営陣は監査結果を確認し、テスト段階で発見された大きな違反または失敗について議論することができます。通常、正式な監査意見は、監査出口会議の1週間以内に提出されます。企業は、違反がマイナーであるか、会社の総運営と比較して取るに足らない場合、出口会議中に監査結果に異議を唱えることを選択することができます。監査方法論は、最初の監査中にあまりにも多くの違反が発見された場合、企業が2回目の監査を受ける必要がある場合があります。