事業計画アナリストは何をしますか？

business事業計画アナリストは、通常、商業生産プロセスに注目しています。彼または彼女の目標は、通常、生産性を高め、無駄を減らすために生産方法を合理化することです。さまざまな財務分析ツールを使用してコストを促進する要因の分析は、通常、事業計画アナリストの仕事の重要な部分と見なされます。この職業で働く人々に対するもう1つの一般的な責任は、定量分析の使用を通じて投資収益率（ROI）を計算することを伴います。生産コストを削減することを目的とした全体的な事業計画戦略の一環として、製品の作成やサービスの提供に関連するさまざまなステップを確認することができます。通常、アナリストがより効率的に実行できる既存のプロセスを特定する際の作業の結果として、コスト削減が達成されます。事業計画アナリストは、新しい手順を制定することを推奨する場合があります。また、彼または彼女は、まったく新しいワークフロープロセスの開発を支援するよう求められる場合があります。アクティビティ。段階的な分析は、周期間隔で実施できます。新製品のロールアウトには、多くの場合、事業計画アナリストの専門知識が含まれます。それ以外の場合、この分析は、競争力を保持するため、または原材料または人的資本のコストの増加に対応するように圧力を受けて行われます。手順は、時間を無駄にする非生産的な手順として事業計画アナリストによって特定される場合があります。アナリストは、プロセスを改善する方法を模索するために、製品エンジニアまたは他のスタッフと協力する可能性があります。現在、アイテムが製造に10個の個別の手順を必要とし、ビジネスアナリストが2つのステップを1つのステップに発見できる場合、コスト削減が生じる可能性があります。したがって、非効率的なプロセスを改善できます。生産プロセスのROIを計算するには、通常、多くの変数で事業計画アナリストファクタリングが必要です。彼または彼女は、広範な統計的レビューを実施するかもしれません。彼または彼女が分析する可能性のあるアイテムには、多くの場合、サービスの提供や製品の製造に使用される男時間、人員配置のコストと、それが会社の利益率にどのように影響するかが含まれます。