Hva gjør en forretningsplanleggingsanalytiker?

En forretningsplanleggingsanalytiker ser vanligvis på kommersielle produksjonsprosesser.Hans eller hennes mål er vanligvis å effektivisere produksjonsmetoder for å oppnå større produktivitet og redusere avfall.Å analysere faktorer som driver kostnader ved bruk av forskjellige økonomiske analyseverktøy, anses vanligvis som en sentral del av jobben for en forretningsplanleggingsanalytiker.Et annet felles ansvar for de som jobber i dette yrket innebærer beregning av avkastning (ROI) gjennom bruk av kvantitativ analyse.

Analyse av produktive prosesser er ofte en avgjørende funksjon av noen som jobber på dette karrierefeltet.Som en del av en samlet forretningsplanleggingsstrategi som hadde som mål å redusere produksjonskostnadene, kan han eller hun gjennomgå de forskjellige trinnene som er involvert i å lage et produkt eller tilby en tjeneste.Vanligvis oppnås kostnadsreduksjoner som et resultat av analytikerne for å identifisere eksisterende prosesser som kan utføres mer effektivt.Noen ganger kan en forretningsplanleggingsanalytiker anbefale nye prosedyrer.Andre ganger kan han eller hun bli bedt om å hjelpe til med å utvikle en helt ny arbeidsflytprosess.

I effektivisering av produktive prosesser vil en forretningsplanleggingsanalytiker sannsynligvis bryte ned hver handling, enten det er en serviceorientert aktivitet, eller en produksjonaktivitet.Trinn-for-trinn-analysen kan utføres med periodiske intervaller.Utrullinger av nye produkter involverer ofte ekspertisen til en forretningsplanleggingsanalytiker.Andre ganger kan denne analysen gjøres under press for å beholde en konkurransefortrinn, eller for å svare på en økning i kostnadene for råvarer eller menneskelig kapital.

Prosedyrer kan identifiseres av forretningsplanleggingsanalytikeren som uproduktive prosedyrer som kaster bort tid.Analytikeren vil sannsynligvis samarbeide med produktingeniører eller andre ansatte for å søke måter å forbedre prosessen på.Hvis varen for øyeblikket krever 10 separate prosedyrer for å produsere, og forretningsanalytikeren oppdager at to trinn kan strømlinjeformes til ett trinn, kan kostnadsbesparelser føreSå ineffektive prosesser kan forbedres.Beregning av ROI for en produksjonsprosess innebærer vanligvis forretningsanalytikerfaktorering i mange variabler.Han eller hun kan gjennomføre en omfattende statistisk gjennomgang.Elementer han eller hun kan analysere inkluderer ofte arbeidstimer som brukes til å levere en tjeneste eller produsere et produkt, og kostnadene for bemanning og hvordan det kan påvirke en selskapets fortjenestemargin.