供給計画マネージャーは何をしますか？

供給計画マネージャーは、材料が取得され、完成品が分散されるプロセスを監督します。これらの役割で雇用されている人々は、通常、製造会社で働いています。供給計画マネージャーは、特定の作業場所での運営を監督するか、複数の異なるプラントや工場での企業の運営を統治することができます。

通常、企業は、ビジネス、管理、または関連するトピックの学士号プログラムを完了するために、これらの役割の申請者を要求しています。いくつかの施設で事業の監督を任されている人は、これらの主題のいずれかで高度な学位を取得しなければならないかもしれません。一部の国では、規制委員会または業界協会は、供給管理者が契約法、交渉手法、倫理基準、安全規制について学ぶためのトレーニングコースを開催しています。クラスは通常、ライセンス試験で頂点に達します。 一部の企業は、これらのライセンスのいずれかを所有している人のみを雇用しています。

製造企業は商品を生産するために原材料の供給を購入する必要があり、供給計画マネージャーは調達マネージャーと並んでこれらの商品を取得します。調達マネージャーは、供給を購入するための取引を交渉しますが、供給計画マネージャーは出荷されるアイテムの手配をしなければなりません。大企業内では、マネージャーはこれらの責任の一部をジュニア輸送員に委任することができますが、この個人は、アイテムが必要なときに商品を受け取ることを保証するために最終的に責任を負います。

製品が生産されている場合、供給計画マネージャーは、製品に最適なパッケージを設計するために、生産チームと協力する必要があります。耐久性のあるアイテムは多くの場合、シンプルな段ボール容器に出荷できますが、壊れやすい製品にはカスタムメイドのパッカが必要なことがよくありますギン。計画マネージャーは、梱包材を提供するために外部ベンダーと取引を交渉する必要がある場合があります。さらに、サプライマネージャーは、会社のクライアントと連携して、完成品を小売店や流通センターに出荷するように手配しなければなりません。通常、これらの個人は、特定の場所にアイテムを輸送するために、トラック輸送会社または海運会社との配布取引を交渉します。

部門の監督者と同様に、供給計画マネージャーは、部門の業務が年間予算を超えないようにしなければなりません。送料が上昇した場合、マネージャーは、包装や人件費を削減するか、他の種類の費用を排除することにより、そのコストを相殺する方法を見つけなければなりません。企業を管理し、外部のベンダーと交渉することは別として、これらの役割の1つで雇用されている人は、一般的に従業員の雇用、コーチング、解雇を伴う供給店のチームを監督する必要があります。