監査計画を作成するにはどうすればよいですか？

auth監査計画を成功させるには、計画、優先順位、フィールドワーク、1つ以上のフォローアップ会議の確立が必要です。監査計画を開始する前に、監査の世界を決定します。これは、監査対象のエンティティの種類、領域、および数、および監査で使用される特定のプロセスであると判断します。監査計画の策定において、優先順位を確立する必要があり、監査の範囲と範囲が決定され、協力を会社または組織内で確立する必要があり、証拠の基準を制定する必要があります。必須監査に焦点を当てています。監査は、最初に裁量的または必須であると特定する必要があります。特定の規制要件で特定の組織または会社の監査が必要かどうかを少し調査することができます。たとえば、ニューヨーク証券取引所は、すべての公開企業に対して内部監査を必要としています。一部の非公開企業は、必須の内部および外部監査の規則も確立しています。あなたが人々のチームまたはスタッフと仕事をしている場合、これは個々のチームメンバーの長所と短所を確認し、各人が監査計画に貢献できる時間を決定する時です。利用可能なスタッフメンバーの総数と、各人が監査と必要なフォローアップ会議に専念できる時間に基づいて、時間の見積もりを測定します。休日、病気の日、トレーニング日、休暇時間が差し引かれたため、週40時間の仕事で働くフルタイムの従業員は、1年間で約1,800時間の時間があります。主要なマネージャー、ディレクター、幹部、理事会メンバーからの協力。監査は通常、侵略的で邪魔に見えると見なされ、一部の従業員によって一般的に否定的な観点から見られるかもしれません。組織内の特定の分野またはエンティティの客観的な見解を作成するために、従業員または会社の職員からの干渉とは無関係に、監査計画を成功させる必要があります。正確で客観的かつ成功した監査を確保するには、最初から独立した運用の基本ルールを確立します。収集する証拠の種類、収集する量、その証拠が実際に関連性があり有用であるかどうかを決定します。監査人は、どのような種類の証拠を収集する必要があるかを識別するために、特定の会社または組織とその環境を理解する必要があります。監査フィールドワークの手順には、事実上の証拠のみを収集し、特定の結論に達するのを支援し、最終的な監査の推奨事項をサポートする必要があります。