ビジネスでは、ネガティブなキャッシュフローの一般的な理由は何ですか？

cassキャッシュフローは、現金支払いの流出が販売からの現金の流入を超えると、ビジネスで発生します。この問題の最も一般的な理由には、営業費用が高い、販売量の少ない、不適切なコスト会計、資産への投資不良、貸し手との魅力のない資金調達オプションが含まれます。多くの企業は、キャッシュフローを改善するためのいくつかの手順を実装できます。マイナスのキャッシュフローを持続不可能なレベルに増加させることで、会社は破産を近づけることになります。場合によっては、会社はキャッシュフローの問題を修正できず、破産を唯一の選択肢として残すことができます。この声明は、発生会計システムを使用しているすべての企業に必要です。国内会計基準には発生システムの厳しい要件があるため、ほとんどの企業は発生会計システムを使用しています。キャッシュフローの声明には、営業、投資、資金調達の3つのセクションがあります。各セクションには、会社が運用寿命を通じて経験する特定の現金の動きがリストされています。この声明を確認することで、所有者と管理者が会社のマイナスキャッシュフローに関連する問題を発見するのに役立ちます。営業費用は、キャッシュフローの声明に関する操作セクションに記録されています。労働、原材料、ユーティリティ、施設のメンテナンス、および日常業務を運営するために必要なその他の項目のために過払いする企業は、マイナスのキャッシュフローの可能性が高くなります。

販売量が少ないことは、マイナスのキャッシュフローにもつながります。企業が公開市場で十分な商品を販売できない場合、会社は確かに低いキャッシュフローを経験します。低コスト会計慣行が、低販売と営業コストの低い理由かもしれません。商品にコストを効果的に考慮して割り当てることができない企業は、製品の価格設定方法を理解していません。会社に価値を追加しない固定資産が多すぎると、将来のキャッシュインフローの可能性がなく、即時のキャッシュフローが発生します。これは、即時のネガティブなキャッシュフローの状況と長期のキャッシュフローの問題の両方になる可能性があります。investing投資セクションは、キャッシュフローの声明の資金調達セクションに密接に関連しています。多くの場合、企業は固定資産の支払いを支援するために外部の資金調達を必要とします。高金利、バルーンの支払い、またはその他の不利な任期を持つローンに従事すると、営業費用の前に会社が支払わなければならないローンの高い現金支払いが生じます。