生産ライン管理に最適なヒントは何ですか？

croduction生産ライン管理のための最良のヒントには、労働者のポジショニング、自動化の使用、従業員のモチベーションの向上が含まれます。生産ラインは、収益性の高い製造業の人間と機械の相互作用に依存しています。ただし、ライン全体の設計と構造は、確かに戦略的に生産性を向上させることができます。マネージャーは、ラインの取り決めの変更を実装するために、労働者の毎日の進捗状況を調べる必要があります。一部のビジネスマネージャーは、組立ラインの真ん中に最も遅い労働者を配置します。これらの労働者は、他の従業員からより多くの助けを受けて生産時間を延長します。他の労働者のポジショニングテクニックは、より遅い従業員をラインの始まりと終わり近くに置きます。この構成の戦略は、ラインの中央にあるより速い労働者が、より遅い開始または終了から失われた時間を補うことです。エレクトロニクスなどの複雑なアイテムには、特定の時点でラインを自然に遅くする困難な組み立ての指示がある場合があります。これらの場合、生産ボトルネックを緩和するために、より多くの労働者が組立ラインのこの特定の部分に割り当てられる場合があります。たとえば、モバイル電子に小さなカメラを合わせると、背面とフロントハウジングを物理的にねじ込むよりも時間がかかります。生産ライン管理の多くの専門家は、機械的にタイミングのあるコンベアベルトシステムが労働者の生産性を低下させることができることを示唆しています。従業員は自分のペースで働くことができるはずです。その結果、労働者が自分の行動をペースできる場合、生産は高いレベルにとどまります。運搬機でリズムにとどまるというプレッシャーは、労働者の士気を低下させ、動機付けを妨げます。マネージャーは、製品の出力に関して従業員を守備に入れてはなりません。会話は、生産時間の肯定的な側面と将来の改善の可能性に集中する必要があります。さらに、監督者は、労働者が定期的に組立ラインの異なる部分に移動できるようにする必要があります。生産の異なる領域で作業すると、精神的および身体的疲労が軽減されます。生産数は、将来より良い数のために効率を向上させることができるように、参照の形として労働者に示されるべきです。労働者による改善は、小さな賞品やボーナスの形で報われるべきです。