製造コストを削減するための最良のヒントは何ですか？

butal利益とアイテムの価格を決定する上での最大の要因の1つであり、このコストを削減すると、利益とアイテムの価格が低下する可能性があります。一部の従業員が必要ないことが判明する可能性があるため、製造に必要な労働量を分析する必要があります。製造工場には、アイテムを作成する場合は供給が必要ですが、厳格な供給管理を使用すると、製造コストが削減される可能性があります。植物が大きすぎて、そのスペースが適切に利用されない場合があるか、サプライヤーから遠すぎる可能性があります。どちらもコストを増やす可能性のある状況です。数秒から数分までのダウンタイムは、生産ラインで定期的に発生し、ダウンタイムを削減すると生産量が増加し、コストが制限されます。この問題を軽減するにはいくつかの方法がありますが、最も直接的なのは余分な労働者を解雇することです。従業員が人員不足の別の事業部門により適している場合、転送も機能する場合があります。このような考慮事項は、仕事のバランスをとり、出力を増やすことができます。自動化されたシステムは、人間の労働者を交換して人件費を削減することでも使用できます。このコストを削減するために、プラントは本当に必要な供給量を分析できるため、注文は少なくなります。同時に、経営陣は従業員のエラー比を下げておくようにする必要があるため、全体的に必要な補給品が少なくなります。需要に対して高すぎる出力が製造工場に販売できないアイテムをたくさん残す可能性があるため、出力も分析する必要があります。建物が大きすぎて地域の多くが未使用になっている場合、事業は固定資産税で多すぎる可能性があります。これは、製造オーバーヘッドの一部であり、製造コストと見なされます。サプライヤーまたは一般的なバイヤーが送料を削減できるように製造工場を再配置すると、製造コストも削減されます。これは、マシンが故障したときに発生する可能性がありますが、あるエリアが別のエリアからのアイテム、生産の遅延、または遅い労働者からのアイテムを待っているときに発生する可能性があります。この製造コストを削減するには、ダウンタイムを分析して制限する必要があります。たとえば、エリアがアイテムの仕上げに問題がある場合、それらの従業員は追加の機器やトレーニングが必要になる場合があります。これは最初は余分なコストが発生する可能性がありますが、通常、より高い出力によって吸収されます。