マスタースケジューリングとは何ですか？

Masterマスタースケジューリングとは、製造業務が実行されるプロセスです。マスタースケジューラは、スケジューリングを担当する製造工場の個人または部門です。マスタースケジューリング部門は、需要予測、マスター生産スケジュール、MPS、生産計画、在庫計画など、スケジューリングのあらゆる側面について責任を負う場合があります。大規模な運用では、マスタースケジューリンググループは独自の部門であり、計画の他の側面は追加のグループまたは部門によって処理されます。来月、四半期、または年に販売します。情報は、シナリオツールの場合はwhatを使用するか、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムに直接ロードされます。次に、マスタースケジューリング部門は、工場と管理に、ロードされたスケジュールに起因する不足または容量の問題がどのようなものかを助言するレポートを作成します。また、調達チームは、必要に応じてコンポーネントの迅速化を開始するため、計画されたビルド要件をサポートするために間に合うように到着します。部品を引っ張ったり、時間通りに到着するようにスケジュールできない場合、マスタースケジューラは需要を移動して、部品が到着するときに生産計画が一致します。masterマスタースケジューラを含む可能性のある生産計画グループは、この同じ期間中に、容量の制約を確認して、計画中の製品をすべて工場で実行して顧客の要件を満たすことができるかどうかを判断します。機器のために容量の制約がある場合、チームは、以前の建設の需要を引き込みたり、資本資産チームと協力して追加の機器を取得するなど、可能なソリューションをマスタースケジューラに見ます。人的資源の不足により容量の制約がある場合、マスタースケジューラは、生産計画全体を満たすために需要を引き出したり、週末の仕事をスケジュールしたり、残業をスケジュールしたりする必要がある場合があります。高いレートでの在庫回転率が望ましいです。マスタースケジューリング業務の一環として、スケジューラはしばしば資産マネージャーと協力して、製品が工場をどれだけ速く流れるかを最大化するような方法で生産計画を設定します。サイクル時間を短縮することで、工場はよりlear的に動作し、在庫はより速く変わり、資本の全体的なコストを削減し、会社の利益を増加させます。