관리 실사 란 무엇입니까?

사업 분야에서 실사는 중요한 거래 또는 합병에 동의하기 전에 조직의 모든 영역을 조사하는 것을 말합니다.때때로 관리 평가라고도하는 경영 실사는 특히 관리 팀이나 관련 팀을 평가하는 것을 말합니다.관리자가 유망한 성공의 실적을 보유 할뿐만 아니라 변화하는 조직을 성공적으로 이끌어 내기 위해 새로운 관리 팀의 다른 구성원들과도 잘 어울리는 것이 중요합니다.짐 관리 실사를 수행하는 것은 특히 두 개 이상의 조직이 어떤 식 으로든 통합 될 때 특히 관련이 있습니다.이 통합은 합병, 인수 또는 공급망 관리 측면에서 단순히 더 깊은 협력의 형태 일 수 있습니다.특정 상황이 무엇이든, 관리자와 관리 절차가 성공적으로 혼합 될 수 있는지 먼저 결정해야합니다.

새로운 전략적 목표는 종종 경영 실사의 초점입니다.관리자가 이전의 경영진 역할에서 매우 성공적이었을 수도 있지만, 조직 목표의 주요 변화는 자신의 능력이 더 이상 임원 기능과 관련이 없으며 새로운 직책에서 조직에 더 나은 서비스를 제공 할 수 있음을 의미 할 수 있습니다.많은 경우, 합병은 관리 타이틀 및 직무 역할 측면에서 많은 변화를 필요로하며 경영진 축소를 포함 할 수도 있습니다.

또한, 이러한 유형의 평가에서 고려되는 것은 특정 관리자의 기술과 방법 일뿐입니다.조직 전체의 현재 관리 문화 및 방법론도 분석됩니다.다른 조직은 중요한 법적, 인적 자원, 생산, 마케팅 및 재정 문제를 상당히 뚜렷하게 처리 할 수 있습니다.합병에서, 경영이 현재 두 조직의 모든 부서에서 어떻게 작동하는지 이해하는 것이 중요합니다. mdash;그리고 어떻게 mdash;두 사람은 통합 될 수 있습니다. integr 관리 실사는 섬세한 작업이 될 수 있습니다.조직이나 그들 안에있는 사람들은 종종 변화에 저항하거나 의심하며, 이는 변화가 조직 리더십과 관련 될 때 특히 그렇습니다.사람들은 일을하는 특정한 방식에 익숙해지고 특정 지도자에게 충성을 발전시킵니다.주어진 변화를 방해하거나 불쾌감을 줄 수있는 가치를 평가하는 것이 중요합니다.관리 실사의 목표는 조화 관리의 실용성을 평가하고 일관된 새로운 관리 구조 하에서 이전에 별도의 조직을 연결하는 방법을 찾는 것입니다.