Co je to správcovská due diligence?

V podnikání se due diligence týká vyšetřování všech oblastí organizace před souhlasem s důležitým transakcí nebo fúzí.Management Due Diligence, také někdy nazývaný Management Assessment, se týká zejména hodnocení řídícího týmu nebo týmů, které budou zapojeny.Je důležité zajistit, aby manažeři nejen měli slibné výsledky úspěchu, ale také se dobře hodí k ostatním členům nového manažerského týmu, aby úspěšně vedli měnící se organizaci.

Provádění due diligence pro správu je zvláště důležité, když se dvě nebo více organizací nějakým způsobem chystají integrovat.Tato integrace může být ve formě fúze, akvizice nebo jednoduše hlubší spolupráce z hlediska řízení dodavatelského řetězce.Ať už je konkrétní okolnost jakákoli, musí být nejprve stanovena, zda se manažeři a jejich postupy řízení mohou úspěšně mísit.

Nové strategické cíle jsou často zaměřeny na správu náležité péče.I když manažer mohl být v předchozí výkonné roli velmi úspěšný, hlavní změna cílů organizací může znamenat, že jeho schopnosti již nejsou pro výkonnou funkci tak relevantní a mohou organizaci lépe sloužit v nové pozici.V mnoha případech fúze vyžadují velké množství změn, pokud jde o manažerské tituly a pracovní role a mohou také zahrnovat zmenšení managementu.

V tomto typu hodnocení se navíc berou nejen dovednosti a metody konkrétních manažerů.Rovněž je analyzována celá organizace současná kultura a metodologie řízení.Různé organizace mohou zvládnout důležité právní, lidské zdroje, výrobu, marketing a finanční záležitosti.Při fúzi je důležité pochopit, jak management v současné době funguje na všech odděleních v obou organizacích, aby se zjistilo, zda mdash;a jak mdash;Oba by se mohli integrovat.

Due Diligence Management může být delikátní úkol.Organizace nebo lidé v nich jsou často odolné vůči změnám nebo podezřelé, a to je možná zejména v případě, že se změny vztahují k organizačnímu vedení.Lidé si zvykli na určitý způsob, jak dělat věci a rozvíjet loajalitu k určitým vůdcům.Je důležité zvážit hodnotu provedení dané změny proti jakémukoli narušení nebo špatnému pocitu, které by mohlo způsobit.Cílem due diligence řízení je posoudit praktičnost harmonizujícího řízení a najít způsoby, jak propojit dříve oddělené organizace pod soudržnou novou strukturou řízení.